Do Bom e do Melhor!

(Leila Ferreira)


Estamos obcecados com "o melhor". Não sei quando foi que começou essa mania, mas hoje só queremos saber do "melhor".

Tem que ser o melhor computador, o melhor carro, o melhor emprego, a melhor dieta, a melhor operadora de celular, o melhor tênis, o melhor vinho.

Bom não basta.

O ideal é ter o top de linha, aquele que deixa os outros pra trás e que nos distingue, nos faz sentir importantes, porque, afinal, estamos com "o melhor".

Isso até que outro "melhor" apareça - e é uma questão de dias ou de horas até isso acontecer.

Novas marcas surgem a todo instante. Novas possibilidades também. E o que era melhor, de repente, nos parece superado, modesto, aquém do que podemos ter.

O que acontece, quando só queremos o melhor, é que passamos a viver inquietos, numa espécie de insatisfação permanente, num eterno desassossego.

Não desfrutamos do que temos ou conquistamos, porque estamos de olho no que falta conquistar ou ter.

Cada comercial na TV nos convence de que merecemos ter mais do que temos. Cada artigo que lemos nos faz
imaginar que os outros (ah, os outros...) estão vivendo melhor, comprando melhor, amando melhor, ganhando melhores salários.

Aí a gente não relaxa, porque tem que correr atrás, de preferência com o melhor tênis.

Não que a gente deva se acomodar ou se contentar sempre com menos. Mas o menos, às vezes, é mais do que suficiente.

Se não dirijo a 140, preciso realmente de um carro com tanta potência?

Se gosto do que faço no meu trabalho, tenho que subir na empresa e assumir o cargo de chefia que vai me matar de estresse porque é o melhor cargo da empresa?

E aquela TV de não sei quantas polegadas que acabou com o espaço do meu quarto?

O restaurante onde sinto saudades da comida de casa e vou porque tem o "melhor chef"?

Aquele xampu que usei durante anos tem que ser aposentado porque agora existe um melhor e dez vezes mais caro?

O cabeleireiro do meu bairro tem mesmo que ser trocado pelo "melhor cabeleireiro"?

Tenho pensado no quanto essa busca permanente do melhor tem nos deixado ansiosos e nos impedido de desfrutar o "bom" que já temos .

A casa que é pequena, mas nos acolhe.

O emprego que não paga tão bem, mas nos enche de alegria.

A TV que está velha, mas nunca deu defeito.

O homem que tem defeitos (como nós), mas nos faz mais felizes do que os homens "perfeitos".

As férias que não vão ser na Europa, porque o dinheiro não deu, mas vai me dar a chance de estar perto de quem amo...

O rosto que já não é jovem, mas carrega as marcas das histórias que me constituem.

O corpo que já não é mais jovem, mas está vivo e sente prazer.

Será que a gente precisa mesmo de mais do que isso?

Ou será que isso já é o melhor e, na busca de tudo que nos dizem ou imaginamos ser "melhor", a gente nem percebeu?

NINGUÉM É INSUBSTITUÍVEL!

Amigos, o Brasil começa a “funcionar agora”, passou Natal, Ano Novo e por ultimo o Carnaval, a maioria das pessoas acabaram tirando férias e assim sendo começa a corrida para trilhar 2012.
O Brasil é assim, uma cultura única que atrela o prazer aos negócios, não tenho e nem quero o poder do julgamento de que esse jeito esteja correto ou incorreto, mas é justo dizer que muitas vezes sofremos com isso porque tudo acaba sendo prorrogado para depois do carnaval.
Bem que comecemos então nossa luta, nossos negócios, que busquemos nossos objetivos. As escolas começam suas provas e nossa vida vai percorrendo o Big Brother da vida real, aliás como podemos assistir a isso? Acredito que o programa passa nesse período porque alia a cultura nacional da “parada de inicio de ano” a comprovação de que ele (BBB) não agrega nada, pelo contrário parece que nos empalidece culturalmente.
Falando do mercado corporativo uma estória que circula na internet é bem interessante por isso quero compartilhar com os amigos leitores, vejamos:
“Na sala de reunião de uma multinacional o diretor nervoso fala com sua equipe de gestores.

Agita as mãos, mostra gráficos e, olhando nos olhos de cada um ameaça: "ninguém é insubstituível"!

A frase parece ecoar nas paredes da sala de reunião em meio ao silêncio. Os gestores se entreolham, alguns abaixam a cabeça. Ninguém ousa falar nada. De repente um braço se levanta e o diretor se prepara para triturar o atrevido:

- Alguma pergunta? - Tenho sim. E Beethoven? - Como? - o encara o diretor confuso.

- O senhor disse que ninguém é insubstituível e quem substituiu Beethoven?

Silêncio...

O funcionário fala então: - Ouvi essa história esses dias, contada por um profissional que conheço e achei muito pertinente falar sobre isso. Afinal as empresas falam em descobrir talentos, reter talentos, mas, no fundo continuam achando que os profissionais são peças dentro da organização e que, quando sai um, é só encontrar outro para por no lugar. Então,
pergunto: quem substituiu Beethoven? Tom Jobim? Ayrton Senna? Ghandi? Frank Sinatra? Garrincha? Santos Dumont? Monteiro Lobato? Elvis Presley? Os Beatles? Jorge Amado? Pelé? Paul Newman? Tiger Woods? Albert Einstein? Picasso? Zico?

O rapaz fez uma pausa e continuou:

- Todos esses talentos que marcaram a história fazendo o que gostam e o que sabem fazer bem, ou seja, fizeram seu talento brilhar. E, portanto, mostraram que são sim, insubstituíveis. Que cada ser humano tem sua contribuição a dar e seu talento direcionado para alguma coisa. Não estaria na hora dos líderes das organizações reverem seus conceitos e começarem a pensar em como desenvolver o talento da sua equipe, em focar no brilho de seus pontos fortes e não utilizar energia em reparar seus 'erros ou deficiências'?

Nova pausa e prosseguiu:

- Acredito que ninguém se lembra e nem quer saber se Beethoven era surdo , se Picasso era instável , Caymmi preguiçoso , Kennedy egocêntrico, Elvis paranoico... O que queremos é sentir o prazer produzido pelas sinfonias, obras de arte, discursos memoráveis e melodias inesquecíveis, resultado de seus talentos. Mas cabe aos líderes de uma organização mudar o olhar sobre a equipe e voltar seus esforços, em descobrir os pontos fortes de cada membro. Fazer brilhar o talento de cada um em prol do sucesso de seu projeto

- Se um gerente ou coordenador, ainda está focado em 'melhorar as fraquezas' de sua equipe, corre o risco de ser aquele tipo de técnico de futebol que barraria o Garrincha por ter as pernas tortas, ou Albert Einstein por ter notas baixas na escola, ou Beethoven por ser surdo. E na gestão dele o mundo teria perdido todos esses talentos.

Olhou a sua a volta e reparou que o Diretor, olhava para baixo pensativo. Voltou a falar.

- Seguindo este raciocínio, caso pudessem mudar o curso natural, os rios seriam retos não haveria montanha, nem lagoas nem cavernas, nem homens nem mulheres, nem sexo, nem chefes nem subordinados... Apenas peças... E nunca me esqueço de quando o Zacarias, dos Trapalhões, que 'foi pra outras moradas'. Ao iniciar o programa seguinte, o Dedé entrou em cena e falou mais ou menos assim: "Estamos todos muito tristes com a 'partida' de nosso irmão Zacarias... E hoje, para substituí-lo, chamamos... ninguém ...Pois nosso Zaca é insubstituível ." - concluiu, o rapaz e o silêncio foi total.

É possível encontrar novos funcionários para as vagas dos que saíram, novos amigos para amenizar a falta dos que estão distantes, novos amores para os corações partidos... Eles, entretanto, nunca terão a mesma essência dos que ficaram para trás.

NO MUNDO SEMPRE EXISTIRÃO PESSOAS QUE VÃO TE AMAR PELO QUE VOCÊ É; E OUTRAS... QUE VÃO TE ODIAR PELO MESMO MOTIVO...

Até a próxima semana

Vitor Marques

O papel do Gerente de Vendas

Gerir uma equipe comercial de sucesso, depende da figura de seu gestor. Saiba mais sobre as atribuições deste importante profissional
Em se tratando de vendas, seja em que segmento de mercado possamos pensar, uma pergunta sempre se faz presente: – Qual o papel do gerente de vendas?

Se tomarmos como exemplo algumas situações fundamentais para o sucesso desta atividade, vamos buscar entender esta figura chave, e como a função pode ser mais bem desenvolvida, através de suas atribuições desejáveis. O gerente deve ser mais que um chefe na hierarquia: deve atuar como uma ponte para melhores resultados.

Para começar, ele tem como maior missão fazer com que os profissionais sob seu comando realizem diariamente (e com sucesso), as suas responsabilidades principais que são: Atender bem, prospectar, vender e fidelizar clientes. Deve também garantir o cumprimento das obrigações acessórias, aquele conjunto de tarefas e atribuições que varia de acordo com a empresa ou porte da organização, mas que pode ser resumida nestes tópicos:

-Primeiramente ele deve ter total domínio de técnicas de venda, exposição e persuasão. Mais que isso, deve estar capacitado a multiplicar sua expertise para a equipe e fazer isto com humildade. Em segundo lugar, deve conhecer a fundo sua empresa, seus produtos e serviços, de modo viabilizar as operações de maneira eficiente, todos os dias da semana. Mas, a realidade é que poucos profissionais estão maduros o suficiente para aceitar que necessitam de treinamento e reciclagem constantes. Vender é uma prática que se desenvolve treinando.

- Deve ser responsável pelos formatos e estruturas da força de vendas. Isto inclui as tarefas pertinentes à avaliação, coordenação de ações em campo (ou na loja), canais de distribuição e manutenção das sinergias resultantes entre a equipe e os clientes, de forma direta e assertiva. Deve buscar ter voz ativa no planejamento estratégico, pois se vendas não participar do marketing, o marketing eliminará a força de vendas...

- Consolidar ou definir as estratégias de vendas para os produtos e serviços, controlando a adaptabilidade em relação á formação de preços, margens e variáveis comerciais da oferta, bem como administrar as relações entre centros de custo. Dependendo da complexidade de suas atribuições, deve efetuar as previsões e negociar melhores condições de aquisição, divulgação e renovação de estoques. Caso contrário, ele apenas cuida do escritório, filial ou ponto de venda, como um zelador. Ele precisa entender a estratégia da empresa e cumpri-la de forma cada vez mais eficiente.

- Um gerente de vendas deve ser especialista em motivar pessoas e isto significa conhecer bem os colaboradores da sua equipe. Deve respeitar seus limites, saber ouvir necessidades e dificuldades, direcionando os esforços para uma visão convergente. Deve saber também como contratar a pessoa ideal e treiná-la para agir de forma eficiente e comprometida. Não adianta reclamar com o RH se a equipe não está a contento: isso é atribuição do gestor e não de terceiros.

- Avaliar o desempenho não somente da venda, mas dos vendedores e de si mesmo. Cabe ao gerente criar indicadores claros e objetivos para medir sua força de vendas. Avaliar apenas o volume de vendas é como olhar para as estrelas: nelas está apenas o reflexo do passado. Gerir estoque, então nem se fala. O gerente deve ter condições de diagnosticar tendências e capacidade de efetuar correções, diariamente. Mais ainda: deve estabelecer indicadores-chave do desempenho qualitativo.

- Desenvolver planos de incentivo e recompensa alinhados com as necessidades da empresa e com a expectativa da equipe. Pagar vendedores para vender quantidades, cria distorções e impede a comercialização de itens com maior margem de contribuição. Além da quantidade, a curva de crescimento das vendas, oxigenação de carteira, comprometimento e o atendimento devem ser outros fatores de bonificação. Caso contrário, surgirão problemas.

Além disso, é necessário que o empreendedor saiba como identificar e contratar estes gestores. Conhecimento, flexibilidade, inovação e experiência são pré-requisitos, mas isto não é tudo. Fazer cálculos, conhecer o sistema vendor ou HP 12C, não é suficiente. O gerente de vendas deve ser um grande vendedor e uma pessoa cativante. No mínimo, um bom administrador de equipes, com excelente relacionamento interpessoal e estilo de liderança que privilegie o desenvolvimento profissional e visão de longo prazo, que esteja sempre disposto a defender seu time, caso contrário será apenas mais um chefe chato.

O gerente de vendas, então, deve estar atento para a regra de ouro da liderança: Dar o Exemplo e Incentivar Boas Práticas. Este comportamento dirige uma mensagem clara a todos: Eis o que valorizamos aqui! Além do mais é preciso conhecer seu perfil psicológico, pois muitas empresas promovem os "melhores vendedores" à gerentes, sem se atentar se ele tem ou não experiência em gestão de pessoas. Neste caso, perdem-se dois profissionais: Um bom vendedor e um possível gerente. A verdade é que nem todo especialista é bom gestor.

Todo gerente deve saber que vender não é tarefa dura, e começar desde já a vender de forma inteligente, fazendo sua equipe seguir seus passos. Costumo dizer em meus cursos: sale smarter, not harder. Muitas oportunidades são desperdiçadas por scripts estúpidos (não importa quanto a empresa tenha pago a uma consultoria para criá-los), campanhas mal costuradas, treinamentos infantilizantes e falta de preparo do vendedor. Muitas vezes, principalmente no varejo e indústria, o que vemos é alguém falar exatamente o que está escrito no catálogo técnico e, isso, não vende nada!

O gerente não é, necessariamente, "quem conhece tudo", mas deve ser uma pessoa capacitada e que seja capaz de implantar na empresa a famosa metodologia japonesa "Genchi Genbutsu", que significa "vá ver o lugar real e a coisa real". Implica que os gerentes devem ir até onde tudo ocorre, para serem capazes de analisar e entender o que está acontecendo na loja, no cliente, no mercado. É uma maneira de se envolver pessoalmente e diretamente com as situações verdadeiras e, a partir daí se empenharem em realmente encantar o cliente e trazer resultados financeiros e institucionais sustentáveis.

Finalmente temos que considerar os aspectos puros da liderança. Cada pessoa tem sua história e se expressa de muitos modos. Isto significa que as atitudes pessoais e profissionais refletem o seu nível de comprometimento com a empresa e o gestor. É bem complexo mapear estas variações, no entanto o gerente deve buscar identificar as ações apropriadas para cada pessoa e estimular seu desenvolvimento. Mas, uma coisa é certa: Em todas as ocasiões, se o profissional não perceber a vantagem coletiva ou individual nesta relação, ele se torna resistente ao sistema como um todo.

Assim, o gerente de sucesso é quem consegue alinhar estes comportamentos e competências e, realmente colocá-las em funcionamento na rotina de suas operações.

Os outros são meros produtores de planilhas ou alimentadores de dados em sistema.
Acredite que as vendas intuitivas ainda funcionam, pois mesmo a mais técnica das abordagens depende de vender – primeiro – confiança e entusiasmo.

A DANÇA DA POLUIÇÃO TECNOLÓGICA

Vejam abaixo algumas publicações que provam a dança poluidora da tecnologia no mundo. São links disponíveis na internet e que voce pode pesquisar mais e encontrar...sabe Deus o que?

Segunda 10 dezembro 2007 20:17
Empresas poluidoras
Segundo o rolou por ai, o greempeace divulgou uma lista de empresas poluidoras que mais agridem o meio ambiente, também foi divulgado as empresas que mais respeitam e contribuem com a natureza, na lista, o campeão da poluição é a Nintendo e as empresas nota 10 que colaboram com a sustentabilidade são as Sony Ericsson e a Sansung
Apple é a empresa de tecnologia mais poluidora, diz Greenpeace
26 de Abril de 2011
Um relatório divulgado pelo Greenpeace mostra que a Apple é a empresa de tecnologia menos verde do mercado. Baseado na emissão de carbono dos centros de dados das maiores empresas de tecnologia, o Greenpeace aponta que a energia da empresa de Steve Jobs é 54,5% dependente da queima do carvão, seguida pelo Facebook, com 53,2%, e IBM, com 51,6%. O relatório destaca Yahoo, Google e Amazon pelo uso de energias limpas. As informações são do Huffington Post.
30 de Janeiro de 2012
A Samsung foi apontada pelo Greenpeace como uma das empresas que mais desrespeita o meio ambiente. O grupo sul-coreano foi o terceiro colocado em uma pesquisa realizada pela organização não governamental. A brasileira Vale foi a primeira colocada, com pouco mais de 25 mil votos.
A japonesa Tepco ficou em segundo, com 24,2 mil votos. Entre as empresas de tecnologia, a Samsung foi a mais lembrada pelos votantes, com 19 mil menções. Completam o top 6 as empresas Barclays, Syngenta e Freeport.

Leia mais em: http://www.tecmundo.com.br/ecologico-/18676-samsung-e-a-3-empresa-que-mais-desrespeita-o-meio-ambiente.htm#ixzz1lKR4xAzE

DIA DA ATITUDE

AMIGOS, LEIAM E REFLITAM...

Luis é o tipo de cara que você gostaria de conhecer. Ele estava sempre de bom humor e sempre tinha algo de positivo para dizer. Se alguém lhe perguntasse como ele estava, a resposta seria logo: "Ah.. “Se melhorar, estraga”. Ele era um gerente especial em um restaurante, pois seus garçons o seguiam de restaurante em restaurante apenas pelas suas atitudes. Ele era um motivador nato. Se um colaborador estava tendo um dia ruim, Luis estava sempre dizendo como ver o lado positivo da situação.

Fiquei tão curioso com seu estilo de vida que um dia lhe perguntei: "Você não pode ser uma pessoa positiva todo o tempo". "Como faz isso" ? Ele me respondeu: "A cada manhã, ao acordar, digo para mim mesmo" - "Luis, você tem duas escolhas hoje: Pode ficar de bom humor ou de mau humor. Eu escolho ficar de bom humor". Cada vez que algo ruim acontece, posso escolher bancar a vítima ou aprender alguma coisa com o ocorrido. Eu escolho aprender algo. Toda vez que alguém reclamar, posso escolher aceitar a reclamação ou mostrar o lado positivo da vida. - Certo, mas não é fácil - argumentei.
É fácil sim, disse-me Luis. A vida é feita de escolhas. Quando você examina a fundo, toda situação sempre oferece escolha. Você escolhe como reagir às situações. Você escolhe como as pessoas afetarão o seu humor. É sua a escolha de como viver sua vida.

Eu pensei sobre o que o Luis disse e sempre lembrava dele quando fazia uma escolha. Anos mais tarde, soube que Luis um dia cometera um erro, deixando a porta de serviço aberta pela manhã. Foi rendido por assaltantes. Dominado, e enquanto tentava abrir o cofre, sua mão tremendo pelo nervosismo, desfez a combinação do segredo. Os ladrões entraram em pânico e atiraram nele. Por sorte foi encontrado a tempo de ser socorrido e levado para um hospital. Depois de 18 horas de cirurgia e semanas de tratamento intensivo teve alta ainda com fragmentos de balas alojadas em seu corpo.

Encontrei Luis mais ou menos por acaso. Quando lhe perguntei como estava, respondeu:
"Se melhorar, estraga". Contou-me o que havia acontecido perguntando: “Quer ver minhas cicatrizes"? Recusei ver seus ferimentos, mas perguntei-lhe o que havia passado em sua mente na ocasião do assalto.

A primeira coisa que pensei foi que deveria ter trancado a porta de trás, respondeu. Então, deitado no chão, ensanguentado, lembrei que tinha duas escolhas: "Poderia viver ou morrer". "Escolhi viver"!

Você não estava com medo? Perguntei. "Os paramédicos foram ótimos". " Eles me diziam que tudo ia dar certo e que ia ficar bom". "Mas quando entrei na sala de emergência e vi a expressão dos médicos e enfermeiras, fiquei apavorado". Em seus lábios eu lia: "Esse aí já era". Decidi então que tinha que fazer algo. O que fez ? Perguntei. Bem.. Havia uma enfermeira que fazia muitas perguntas. Perguntou-me se eu era alérgico a alguma coisa. Eu respondi: "sim". Todos pararam para ouvir a minha resposta. Tomei fôlego e gritei; "Sou alérgico a balas"! Entre risadas lhes disse:

"Eu estou escolhendo viver, operem-me como um ser vivo, não como um morto". Luis sobreviveu graças à persistência dos médicos... mas sua atitude é que os fez agir dessa maneira. E com isso, aprendi que todos os dias, não importa como eles sejam, temos sempre a opção de viver plenamente. Afinal de contas, ATITUDE É TUDO.

(Autor Desconhecido)

Vitor Marques

Novas carreiras vão bombar em 2012

Admite-se

A proximidade dos eventos esportivos que serão sediados no Brasil e o nível de emprego na construção civil brasileira, que registrou contratação de 298.549 novos trabalhadores no país entre janeiro e setembro de 2011 – segundo pesquisa mensal feita pelo SindusCon-SP com a FGV -, ajudam a montar o cenário das carreiras que estarão aquecidas no ano que vem. Lucelia Borges, administradora de empresas, especialista em RH e coach da Start Total, empresa de consultoria de carreira e treinamentos, aposta em quatro grandes áreas que vão bombar em 2012. Segundo ela, construção civil, tecnologia da informação, recursos humanos e coaching são os setores que mais terão oferta de vagas no próximo ano.

Dentro deste grupo principal estão os operadores de máquinas e equipamentos na construção civil; programadores, profissionais especializados em mídias on-line, analistas de sistemas e gestores de projetos de TI; profissionais que trabalham com treinamento e capacitação de pessoas; e coaches – sobretudo ligados ao coaching esportivo – ganharão destaque e terão fortes chances de encontrar oportunidades de trabalho no próximo ano.

O levantamento foi realizado pela empresa de consultoria no decorrer deste ano nas regiões Centro-Oeste e Sudeste. Lucelia destaca que, nas demais regiões do país, cresce cada vez mais a presença, por exemplo, de montadoras, novas indústrias, subestações de energia elétrica e mineração, por exemplo, que demandam profissionais de engenharia elétrica, mecânica e profissionais para gestão de redução de impactos ao meio ambiente.

A especialista explica que, de um modo geral, o aumento na oferta de vagas de emprego nestas áreas no ano que vem está diretamente relacionado ao aquecimento da construção civil. “O setor já está bombando nos últimos anos e a tendência é de crescimento, tendo em vista o boom imobiliário e os eventos esportivos. Ligado a isso está o crescimento do setor de gastronomia aquecido por conta do turismo, além do aumento da demanda por profissionais como corretores de imóveis, arquitetos e designers de interiores”, ressalta.

Outras carreiras que, segundo Lucelia, ganharão bastante destaque por conta da demanda por profissionais que trabalhem com ensino a distância em universidades são os programadores de plataformas de EaD e profissionais especializados em cursos on-line. Com relação à área de Recursos Humanos, ela destaca que a procura por profissionais especializados em treinamento e capacitação de pessoas dentro das empresas se deve ao aumento do número de empregos ligado à necessidade de contratar colaboradores cada vez mais qualificados para o serviço.

Outra grande novidade para o ano que vem é o boom da carreira de coach no Brasil. De acordo com Lucelia, as empresas aumentaram a procura por esse profissional nos últimos anos por conta da mudança cultural dentro das organizações. “Hoje, as empresas possuem maior foco nos resultados e a aplicação do coaching acaba sendo solicitada para auxiliar em problemas pertinentes de líderes e subordinados”, explica. Ela revela, ainda, que o coaching esportivo, voltado para o alcance de resultados de atletas, também crescerá significativamente.

A consultora recomenda àqueles que querem encontrar oportunidades de emprego a busca pela informação em veículos de comunicação sobre abertura de empresas, além de ficarem atentos a projetos desenvolvidos pelo governo. “As pessoas devem procurar saber quais demandas estão sendo atendidas pelas empresas da região em que moram, conhecer bem os cargos disponíveis e entender qual é a qualificação exigida. E, antes de tudo, é fundamental qualificar-se profissionalmente e observar o que o mercado exige dos trabalhadores, independente da profissão”, recomenda.

Qualificação ajuda a "pescar" vagas

O consultor de carreiras Edson Félix não aposta em nada de muito novo para o ano que vem. Para ele, setores que se destacaram em 2011 no que diz respeito à criação de empregos, tais como construção civil, tecnologia da informação e marketing/vendas continuarão bombando. “Nos últimos anos, temos notado um crescimento da classe ‘C’, que resulta no aumento do consumo e das exigências de qualidade dos produtos que, por sua vez, se torna mais consciente”, justifica. Para quem quer aproveitar o boom nessas áreas e pretende ingressar nestas carreiras, Félix recomenda que os interessados invistam em capacitação. “Quando falamos em qualificação, o recado vai mais longe do que se imagina. Graduação e pós-graduação não bastam. Fazer cursos, participar de palestras e ler bastante podem fazer grande diferença para o profissional”, aconselha.

Fernando Guedes, sócio-gerente regional de uma empresa de consultoria de recrutamento e seleção de executivos de média gerência, acredita que uma das áreas que mais se destacará no próximo ano é a de Engenharia, sobretudo de Petróleo, Mecatrônica e Mineração. Além disso, Guedes também aposta na Construção Civil como setor que mais criará vagas de emprego no próximo ano, devido à proximidade de eventos esportivos no Brasil. Outro setor que deve continuar em expansão, segundo Guedes, é a Tecnologia da Informação. “Jovens que estão estudando TI e que devem ingressar no mercado de trabalho em pouco tempo precisam ficar atentos a desenvolver um perfil inovador, além de investirem na qualificação para liderança de projetos”, recomenda. Guedes também aponta as áreas de Finanças, Administração e Economia como setores fortes para os profissionais em 2012. Para recém-formados nestas áreas, ele chama a atenção para a necessidade de os profissionais se prepararem para implementação e gerenciamento de projetos.

Por sua vez, o corretor de imóveis Jorge Favretto defende que sua carreira é a do momento. “O mercado imobiliário nacional está bastante aquecido e o Brasil está muito visado no cenário mundial. Com tanto investimento no ramo da construção civil, precisamos cada vez mais de bons profissionais na área. Além disso, o país ainda possui um déficit habitacional muito grande, e nós corretores estamos colaborando para que isso mude”, explica. Há 13 anos na área, Favretto dá dicas para quem quer trabalhar como corretor de imóveis. “Procure conhecer outros corretores, faça contatos e busque uma imobiliária com experiência de mercado. Esse trabalho já te deixa a um grande passo dos demais”, afirma

Fonte: Internet

Gestão de Pessoas 2012 - PROFECIA MAIA

Olá

O mundo deve acabar em 2012, acabar com a mesquinhez, acvabar com aas guerras, acabar com a violência, acabar a destruição do Planeta, acabar com a inveja, acabar com a solidão.

Em 2012, você Gestor de Pessoas tem o compromisso de acabar com muitas coisas e fazer prevalecer o AMOR como fonte inesgotável de tudo que se destina a melhorar o mundo

Até 2012

Vitor Marques

INOVE EM 2012

Antes de iniciar meu raciocínio neste artigo quero esclarecer aspectos que me levam a escrever uma espécie de desabafo.

Não tenho a pretensão de ser marqueteiro ou criador de modismos que normalmente se definem conforme interesses de grupos econômicos, mas pelo contrário, nesse cantinho das festas de final de ano, começo a refletir sobre novos horizontes que se descortinam, não pela simples virada de um calendário onde o ano de 2011 dá lugar ao ano de 2012, mas sim pelo momento em que vivemos.

Nesses tempos sou impelido a compartilhar meus pensamentos, momentos especiais de reflexão, momentos em que paramos e pensamos, raros momentos esses, pois temos o péssimo hábito de sermos engolidos pela rotina fantasmagórica de nossas vidas, nossos objetivos delineados nem sempre com base sólida nos consomem os preciosos minutos de nossas vidas, às vezes, nem nos permitimos planejar, somos movidos pelos acontecimentos do dia a dia e as reações pontuais a cada um deles. Mas esse momento especial que falei, você aí onde quer que esteja, deve ter pensado em perspectivas, em planos, talvez mesmo você tenha sido envolvido no turbilhão da sociedade que atribui a simples virada do calendário todas esperanças de transformação que possamos desejar.

Durante estas festas de final de ano, 2011, devemos parar por um momento o turbilhão de planos que estamos tocando em nossas vidas e nos deparar com uma palavra chamada FUTURO e aí buscamos redefinir ou validar nossa estratégia para este novo tempo próximo, sentimos o momento de nossa família e avaliamos necessidades e objetivos a curto, médio e longo prazos. Refletimos sobre as escolhas que fizemos e que estamos por fazer, ficamos interiorizados em nossos pensamentos para escolher os caminhos corretos para aquilo que desejamos, mas ainda não temos certeza de que conquistaremos.

Amigos, ficamos assim analisando, consumindo o tempo de nossa confraternização, ficamos refletindo, assimilando sentimentos e fatos. Mas algo incomoda em nosso futuro próximo, a alardeada crise econômica que se transforma em outros tipos de crises, a crise ideológica, as crises humanas refletidas nas guerras existentes ou que estão eclodindo em vários cantos do mundo. Resultado da mais pura idiotice humana, temos certeza de que é uma crise fabricada por pessoas inescrupulosas, pessoas sem fronteiras sociais, pessoas gananciosas que vivem em função das desgraças de outros. Assim vamos passando esses dias, amargando incertezas e cultivando a crise de nós mesmos.

Entendo que esta tal crise, diria a crise é permanente e é resultante do incerto, do especular que não existe, de nossa capacidade de fabricar mundos virtuais e não sustentáveis, do dinheiro que não existe de fato, mas que cria dívidas concretas. A crise do nada que abala o todo.

Para todas essas incertezas apenas um caminho resiste e de fato é solução para nossa vida e de nossa sobrevivência como sociedade e até como planeta. Tenho insistido há algum tempo em minhas palestras e oportunidades em que esse contexto surge, escrevendo ou falando que o primeiro passo para combater essa crise é tirar o “S” da palavra. Mas como fazer isso?

Assumindo nossa parte criativa e apropriada ao nosso micro universo de vida.
Nessa linha, pensando na combinação de matemática e português, proponho uma ação de alquimia, ou seja a adoção de uma mensagem simples mas que represente a força da busca por transformação, por superação, por busca de ideais supremos. INOVAR é parte dessa solução.

Inovar é ter um antídoto pessoal e quem sabe global contra a propagação de qualquer crise virtual ou material. É motor propulsor de explosão da verdadeira consciência humana, depende somente de nós adotá-la, como frase e como atitude propagando essa força motriz. Com essa força podemos reestruturar nossos pensamentos e projetos, conforme pensamos e desejamos. Podemos juntos estabelecer a ordem social da boa convivência, respeito e amor entre todos nós.

Realmente me esforçarei para que minhas forças sejam regidas pelo poder da criatividade, da verdade, da criação de um mundo melhor. Podemos assim juntos, unindo forças e desejos iniciar uma campanha interna de transformação, como um pássaro que todos os dias busca alimento, podemos juntos a cada dia buscar nosso alimento motivacional e sobreviver perpetuando nossa espécie.

O desejo da superação é proporcional a sua capacidade de inovação, de criação de novos pensamentos, de conduzir atos de independência e auto libertação e finalmente na conquista de seus projetos. Depende somente de nós.

Vitor Marques
Gestor de Pessoas e Palestrante Motivacional
Dez-2011

OS VELHOS CARTÕES DE NATAL – ONDE ESTÃO?

Ei você... Isso mesmo, você... A esta altura já recebeu muitos e-mails de FELIZ ANO NOVO, FELIZ NATAL... Mensagens inúmeras de vendas para presentear no Natal... E-mails de 1.000 novas simpatias para o Ano Novo. Uma enxurrada de mensagens, que tenho certeza na maioria os deletou ou alguns você leu só o assunto, poucas vezes você chegou a ver o texto e na maioria, bem na maioria nada lhe foi acrescentado e se perde a mensagem.

O bom e velho cartão de Boas Festas, esses você recebeu poucos, não é? Lembra-se que no passado todos os dias de dezembro a caixa de correio exibia cartões ricamente decorados, com fotos e desenhos mostrando a magia do Natal, vinham assinados pelos amigos, você adorava recebe-los, aliás, eles sempre faziam parte da decoração da árvore de Natal depois de ler você e corria pendurá-los lá. Ficava conferindo se todos seus amigos tinham mandado as mensagens, se ninguém havia se esquecido de você, uma festa quando o carteiro entregava cada um desses cartões, Ah! Não é saudosismo, mais era uma das melhores partes do Natal. Na empresa não tínhamos lugar para tanto cartão, a árvore ficava colorida.

Hoje, recebemos um e-mail de um amigo desejando as boas festas, lemos ei, espere um pouco, você o enviou para a lixeira. Outras vezes o e-mail de seu melhor amigo nunca chega. Todo o dia confere a caixa postal e nada, passa o Natal e o Ano Novo e o e-mail não veio. Depois de algum tempo você fala com seu amigo e cobra:

- Cadê seu e-mail do Natal? - Ele fala: Eu mandei você não recebeu? E ai está formado a confusão, até descobrirem que o dito e-mail você recebeu e foi para o SPAM, porque seu amigo mandou um monte de e-mails iguaizinhos para todos os amigos, é assim que a modernidade vem modificando a essência do Natal, deixando-o totalmente eletrônico.

Não adianta ter saudades tudo evolui, daqui a alguns anos as novas gerações descobrirão por arqueólogos que existiam Cartões de Natal e o pior, ninguém saberá para que ele serviu, o espirito de Natal morrerá com eles, enterrados no subconsciente de todos que curtiram esses momentos especiais, singelos e especiais.

Quero aproveitar essa lembrança e refletir com vocês sobre o verdadeiro Natal, não aquele da internet e nem o do shopping. O Natal da família, da montagem da árvore todos juntos, o Natal da ceia e dos pequenos gestos, o Natal em que a meia noite depois de cumprimentarmos nossos parentes íamos às ruas cumprimentando todos, conhecidos e desconhecidos. É esse Natal que quero recuperar nessas linhas e transformar num desejo ardente de que você, especial como é, tenha um ótimo Natal, daqueles que vinham nos cartões maravilhosos e que ficavam expostos em nossa consciência, aqueles das bolas de vidro com água e neve.

Feliz Natal, com ou sem saudades ele está de volta, rápido é verdade, talvez o tempo aperte o resto do ano para que façamos de todos os dias um Natal permanente.

Vitor Marques – Vulgo Papai Noel da família Marques

A BUSCA

Muitos buscam por você,
Mas não o encontram.
Em campos verdejantes gritam
Correm a corrida em vão.
Você não percebe, não vê,
Não entende, não compreende.
Você Ser ouvinte
Está encontrado, porém perdido.
Absorto no tempo e espaço
Sem ser encontrado, visto.
Porém, seres especiais existem.
Filhos do silêncio
Que nos campos verdejantes da alma
Tudo veem tudo percebem tudo escutam
Seres que dominam os sentidos sentindo
Mais que você Ser ouvinte.
Você precisa de olhos, nariz, boca, tato e ouvido.
Seres especiais precisam apenas do coração
Pois com fé, esperança e amor,
Escutam as vozes da sua alma
Transformam sorrisos em gestos
De emoção, de cuidado e dedicação.
Escute-os com a alma
E fale com o coração.

(Vitor Marques) dez-2011
Gestor de Pessoas e Palestrante

De Caras Pintadas as Mãos Pintadas, o que mudou na juventude brasileira?

A IMPORTÂNCIA DO RH ESTRATÉGICO

Executivos falam sobre a importância do RH estratégico

A abertura oficial do XII Congresso Paranaense de Recursos Humanos (CONPARH), reuniu quatro executivos que atuam no Paraná para discutir a importância e a ousadia do profissional de Recursos Humanos. Participaram do bate papo o CEO da Ouro Verde Transportes e Locação, Kerlis Kruklis, o presidente regional da Novozymes para a América Latina, Pedro Fernandes, o diretor superintendente do SEBRAE-PR, Allan Marcelo de Campos Costa, e o diretor da FESA, Gino Oyamada.

É unânime entre os debatedores a necessidade de mudar a atuação do RH nas empresas, que não vai deixar de lado as suas atribuições de rotina, mas incorporar a sua importância estratégica através do seu envolvimento no dia a dia das decisões. “Uma empresa é um organismo vivo, todas as partes são importantes. A área que mais pode influenciar e mudar uma organização é o RH”, disse Karlis Kruklis. Para ele, o gestor de RH é um apoiador e não um executor. “Temos 34 filiais no Brasil, portanto garantir a homogeneidade é um desafio. Por isso é fundamental o papel do gestor que se torna um referencial para a sua equipe, assim o RH tem um importante papel nesta preparação”, concluiu.

A ousadia é outro fator que os executivos apontaram como fundamental para a gestão em recursos humanos. Há quatro anos Novozymes modificou o seu modelo de gestão, contando com um RH mais participativo. Segundo Pedro Fernandes, presidente da Novozymes, é uma maneira nova de se ver a empresa e os diretores devem estar preparados. “Tem que ousar e incluir na mesa de discussão. O feijão com arroz é importante, mas faz a diferença o RH em todas as camadas da empresa. Na nossa concepção a área é uma ferramenta de mudança e de empreendedorismo”, explicou.

O diretor superintendente do SEBRAE-PR, Allan Marcelo de Campos Costa, adicionou às incumbências do RH o profundo conhecimento da cultura organizacional. “Nos últimos quatro anos o SEBRAE passou por transformações, que culminou em uma revisão da cultura da empresa. Percebemos que o RH deve trabalhar para as pessoas e não para a organização. A cultura é determinante para a prática”, afirmou. Costa ainda reforçou que o que gera valor em uma empresa não é apenas a estratégia, mas a sua execução. “É preciso ousar para gerar a competência, investir e conhecer a cultura organizacional que possibilita o desenvolvimento sustentável e é impossível de ser copiada e por, fim, sempre obter mais referências pois elas propiciam mudanças”, finalizou.

O XII Congresso Paranaense de Recursos Humanos é organizado pela ABRH-PR no Cietep.

Os 3 irmãos - Onde estão os diferenciais?

Alguns anos atrás, 3 irmãos deixaram a quinta onde tinham crescido para ir para a vila. Os 3 foram empregados na mesma empresa, com o mesmo salário.

3 anos depois, João ganhava 1000 euros por mês, Paulo 2000 euros e Joaquim 4000 euros. O pai deles quando soube que não ganhavam a mesma coisa foi ter com o empresário para que este justificasse a razão pela qual havia diferenças de salários.

Este disse-lhe : "Não tenho nada a dizer-lhe, mas passo a explicar"

> O patrão pede ao João para ir ao seu escritório e diz-lhe: "João, ouvi dizer que uns importadores do Oriente mandaram vir um avião cheio de mercadoria japonesa. Podes ir ao aeroporto e fazer um inventário da mercadoria ?"

Horas mais tarde o João regressa ao escritório e diz ao Patrão:

"O avião vem carregado com 1000 rolos de seda, telefonei a um membro da equipa e este forneceu-me os elementos."


> O patrão chama depois o Paulo, o irmão que ganha 2000 euros por mês e pede-lhe a mesma coisa.

Uma hora mais tarde, Paulo chega ao escritório com uma descrição do carregamento : 1000 rolos de seda, 500 leitores mp3 e 1000 canas de bambu pintadas à mão. Então o patrão chama o Joaquim e pede-lhe a mesma coisa que aos irmãos.

> O Joaquim chega ao escritório já depois da saída do pessoal e explique ao patrão:

A carga do avião é: 1000 rolos de seda, eles queriam 60 euros por cada rolo. Então fiz uma proposta de compra válida por 2 dias sobre todos os rolos. Mandei de seguida um e-mail a um dos nossos clientes a oferecer-lhe os rolos por 75 euros cada. Ele deve confirmar-me a compra amanhã. Também havia 500 leitores mp3, telefonei a um cliente e vendi-os logo com 8 euros de margem de lucro sobre cada um, o transporte é por conta do cliente. E para acabar, havia 1000 canas de bambu pintadas à mão, mas a qualidade era ruim, por isso não negociei.

> Quando o Joaquim saiu do escritório o patrão riu-se e disse: "Então viu ? O João não faz o que lhe peço, o Paulo só faz o que peço, mas o Joaquim faz tudo sem eu pedir nada." <


O futuro pertence aos audaciosos.

Há dois tipos de homens que nunca conseguirão fazer nada ... os que não podem fazer o que lhe pedem, e os que só podem fazer o que lhe pedem.
Cyrus Curtis

O MESTRE DOS MESTRES

Olá amigos

Acabo de ler O MESTRE DOS MESTRES de Augusto Cury, um estudo comportamental na otica da psicologia de Jesus Cristo, conseguí captar nesse livro essências comportamentais que muitas vezes nos passam desapercebidas e que ao longo do caminho, se não as praticamos, nos tornam mecânicos ao invés de humanos.

Augusto Cury nos instiga a repensarmos, aliás pensar é muito bom, e me deu um novo combustível para caminhar

Recomendo o livro a todos

PENSAMENTOS DE UM GESTOR DE PESSOAS !

"A essência do profissional não está na razão direta de suas ações, ela está na ação direta nossas atitudes em relação às pessoas pelas quais somos responsáveis".

"Buscar ser melhor a cada dia implica em utilizar a humildade e reconhecer o que erramos no dia anterior, corrigindo no presente e preparando o futuro para sermos melhores".

"O que quero para minha vida não é ser rico materialmente, mas sim ter material para enriquecer minha mente".

"Estive pensando: como Gestor de Pessoas há grandes lutas a travar: contra a intolerância, contra as injustiças, contra as diferenças e indiferenças, mas a grande batalha é contra a estupidez daqueles que não pensam em pessoas, somente querem utilizá-las como instrumentos de sua própria ignorância".

"Pude constatar que o reforço positivo das qualidades existentes nas pessoas só aumenta essas características, possibilitando que elas sejam cada vez melhores e maiores na sua grandiosidade humana".

"Quando aprendemos a chorar limpamos nossa retina para enxergar fundo no coração das pessoas, se homens não choram, ai está à razão da existência das guerras".

"Há personagens fantásticos em todos os segmentos da história – na ciência, na vida, na política, na fé, nas derrotas e nas vitórias, porém o maior personagem da história tem que ser você, somente assim ocorrerá a transformação no universo mais importante de sua vida – o presente".

"Ajudar pessoas não é levá-las pela mão, não é dar a vara, não é ensinar a pescar. Ajudar pessoas é ouvir seus desejos e dizer – vamos em frente, estou aqui ao seu lado".

“Não se esqueça de seus mestres – pais, professores e os primeiros superiores profissionais que lhe ensinaram o que você é hoje”. Um dia eles o encontrarão e cobrarão quem você é hoje, nessa ocasião espero que a felicidade de sua resposta esteja na seguinte frase - "Sou melhor que você mais ainda assim sou parte de você".

"Um pensamento não é nada mais do que um raio de consciência plena. Na hora de sua criação ilumina todo espaço em torno de si”.

"Depois de cada raio sabemos que o trovão está por vir, anunciando que após a luz existem as consequências, assim é nossas ações (luz) que produzem nossos resultados (trovão)”.

"Um dia não estarei mais aqui, nesse dia talvez alguém leia essa frase deduzirá o quão romântico fui ao escrevê-la, principalmente por acreditar nas pessoas. Nessa altura minha vitória estará em perceber que você refletirá nas palavras que registrei e fará algo por isso, acreditando ainda mais nas pessoas, afinal a herança que posso deixar é simples: Acreditar em Você"

"Meu maior sonho em longo prazo até pouco tempo estava definido como poder dividir meu maior tesouro, o conhecimento, porem aprendi na vida que isso devemos fazer a cada segundo de nossas vidas, assim sendo, este é o sonho mais imediatista que possuo hoje”.

Coletânea de Pensamentos de um Gestor de Pessoas - Vitor Marques

AUMENTA A PROCURA POR ESTAGIÁRIOS

Por: CAMILA MENDONÇA

A demanda por estagiários e trainees cresceu neste ano.
A alta no primeiro semestre é de 13% em vagas de estágio ofertadas no Ciee (Centro de Integração Empresa-Escola). A Cia de Talentos prevê aumento para estudantes e recém-formados em 2011 de 34%.

"As empresas crescem em faturamento e abrem posições para suprir a demanda", explica Carla Esteves, diretora da Cia de Talentos.

Giuliano Bortoluci, executivo da Estagiários.com, diz que o bom cenário para os estudantes é reflexo da falta de investimentos em 2008, ano em que as empresas foram impactadas pela crise econômica e pelas mudanças na Lei de Estágio, que garantiram mais direitos aos estagiários, como férias remuneradas.

"De um mês para o outro daquele ano, as contratações caíram 40%", diz Bortoluci.
O aquecimento, afirma o executivo, faz parte do processo de recuperação e acomodação das companhias.

Tanta oferta dá aos estudantes opções. A aluna do terceiro ano de publicidade Juliana Bianchi, 20, por exemplo, passou em 4 dos 10 processos dos quais participou.
Isadora Brant/Folhapress

A estudante de publicidade Juliana Bianchi participou de dez processos de estágio em três anos
Ela conta que optou pela Hystalo, da área de tecnologia da informação e marketing, pela oportunidade de crescer profissionalmente e pela comodidade. "É mais perto da minha casa e da faculdade", justifica Bianchi.

As perspectivas de ascensão também atraíram a então estudante de administração Graziela Marques, 29, a uma vaga de estágio há três anos.
Para isso, ela deixou o emprego no segmento imobiliário pelo posto de estagiária, no qual receberia menos.

"Queria novos desafios", explica Marques, que atualmente é gerente administrativa da Cicero Papelaria.
A atenção com o futuro faz as empresas buscarem jovens potenciais, assinala Manoela Costa, gerente da consultoria Page Talent. "Há preocupação com a sucessão."

MICROEMPRESAS RECRUTAM

Empresas de micro e pequeno portes também apostam em estagiários.
Elas representam 66% dos 5.000 negócios que recorreram ao Nube (Núcleo Brasileiro de Estágios) para recrutar estudantes nos últimos 13 anos. Grandes somam 8% e médias, 26%.

A preocupação dos pequenos negócios, considera Manoela Costa, da Page Talent, é semelhante à dos grandes: "desenvolver talentos na base".
Pequenos empresários, como Eduardo L'Hotellier, sócio da GetNinjas, de TI, dizem encontrar dificuldades para recrutar.

"Ainda existe a lenda de que grandes companhias têm melhor suporte [mais chances de ascensão e pacote de benefícios maior, por exemplo]", diz.
Mas há quem prefira as pequenas, como o estudante de relações públicas Guido Sarti, 23. "As oportunidades para inovar [nas menores] são maiores."

Facebook ultrapassa LinkedIn na preferência de recrutadores

De acordo com pesquisa, maior rede social do mundo é usada por maioria das empresas na Europa e Ásia; nos EUA, preferência ainda é pelo LinkedIn.
Pesquisa divulgada pela Right Management revela que o Facebook é a plataforma preferida por recrutadores de empresas (headhunters), superando o LinkedIn, rede especializada em contatos profissionais – mas somente na Ásia e na Europa, por enquanto.

De acordo com a consultoria de RH, 75% dos recrutadores na Ásia já usam a maior rede social em seus processos seletivos. Na Europa, o índice cai um pouco, mas também é alto: 62%.

Por outro lado, nos EUA o LinkedIn ainda tem bastante força. De acordo como estudo, mais de 90% dos headhunters usam essa ferramenta para levantar informações sobre o candidato, enquanto apenas 34% vasculham o perfil no Facebook.

Na média global, o Facebook lidera, com 58%, seguido pelo LinkedIn, com 52%, e pelo Twitter, com 34%.

"Os profissionais precisam estar atentos ao fato de que quase todos os empregadores procuram nestes sites por bons candidatos a emprego", disse Monika Morrow, VP Sênior de Gerenciamento de Carreira da consultoria. "Nossa pesquisa mostra que nove em dez grandes empresas nos EUA acham ao menos um desses sites úteis para contratar gente".
A pesquisa foi feita com 2010 participantes (recrutadores internos e externos e profissionais de RH), em 17 países

COMO OBTER UMA CARREIRA DE SUCESSO

Todas as pessoas buscam obter uma carreira de sucesso, obter estabilidade e ocupar uma posição de destaque na area em que atuam, esses desejos permeiam o imaginário de muitos, mas nem todos obtêm o desejado. Muito embora essas pessoas tenham a formação técnica isso não significa obter o sucesso em sua totalidade.

Há algumas etapas que devem ser conquistadas e somadas, especialistas em carreira chegaram a conclusão que pelo menos 10 etapas ou fases devem ser praticadas, muitas delas pela vida profissional inteira, para ser sucinto e objetivo vou resumi-las a seguir:

01 – PLANO DE AÇÃO: É necessário definir aonde quer chegar, não será possível ter sucesso quando não se sabe onde quer chegar. Um plano de ação envolve definições de metas e deve ser reciclado (refeito) a cada etapa vencida;

02 – O PROFISSIONAL DEVE SER A SOMA DE SEU COMPORTAMENTAL E DE SEU CONHECIMENTO: De nada vale uma coisa sem a outra. O profissional é atitude e conhecimento. Precisamos conhecer e praticar, sem a pratica do conhecimento não há sucesso. As conquistas não são feitas de intenções e sim de Ação prática com resultado mensurável;

03 – NETWORKING OU REDE DE RELACIONAMENTO: Atualmente 80% das oportunidades a partir da média gerência são obtidas pelas indicações de profissionais. Se você não se relaciona ninguém perceberá que você existe e aí... Você ficará parado numa estação em que o trem passa sem parar, perde a vez;

04 – PERSISTÊNCIA É CHAVE: Essa característica é fundamental. Como exemplo Thomas Edison realizou mais de um milhão de experiências antes de descobrir a maioria de seus inventos. A lâmpada especificamente teve mais de 3000 tentativas, o telefone outras milhares. Muitas vezes nosso sucesso decorrer do aprendizado nas tentativas que fizemos para obtê-lo;

05 – APRENDER A IDENTIFICAR OPORTUNIDADES: Sucesso só ocorre quando Oportunidade encontra Preparo, não adianta ter uma e não a outra, para isso é necessário aguçar seus sentidos para vislumbrar oportunidades. Há um ditado que a melhor época para ter sucesso é na Crise porque se você tira a letra “S” da palavra o resultado é CRIE;

06 – O COMUM NO SUCESSO É GERENCIAR, APRENDA ISSO: Gerenciar pessoas e processos é inerente a conquista de sucesso. Isso se aprende com teorias e a percepção individual. O gerenciamento de pessoas e processos é fundamental na carreira de sucesso;

07 – APRENDER SEMPRE: Não há carreira de sucesso baseada em conhecimentos velhos, o conhecimento hoje se renova a cada três meses. Aquilo que aprendemos no tempo de escola básica já está em sua maioria ultrapassado, portanto é necessário aprender sempre e em consequência investir nisso. É como comprar ferramentas, são essenciais. A responsabilidade da carreira é sua e não da empresa que você está trabalhando ou irá trabalhar;

08 – CONTINUE APRENDENDO: Esse aspecto é tão importante que merece dois destaques. O profissional bem sucedido não se fecha em uma posição, deve ampliar seus horizontes, para isso, aprender sempre e aprender o novo é fundamental;

09 – ACOMODADOS FICAM PARA TRÁS: No sucesso não há espaço para acomodados, num determinado momento você será ultrapassado, massacrado e poderá ser tarde para uma reação, portanto tenha atitude positiva, sai da zona de conforto. Há pessoas que quando acaba a bateria do controle remoto não sabem nem sequer mudar um canal na TV!

10 – FAZER O QUE GOSTA - O MELHOR DOS MUNDOS: O sucesso feliz é aquele em que obtemos os melhores resultados e nosso coração “sorri” junto. É quando muitas vezes nossos resultados são mais satisfatórios do que olhar o valor do contra cheque ao final do mês. Fazer o que gostamos é o ideal, mas fazer tudo sempre bem feito, até as piores atividades é essencial.

Seja um profissional de e com sucesso, não há nada mais feliz do que ao efetuar um balanço pessoal e profissional chegar a conclusão de que vale a pena ir em frente, sempre.

Vitor Marques

Gestor de Pessoas, Consultor de RH e Palestrante
e-mail vitormarquesy@yahoo.com.br Skipe vitormarquesy
Blog: www.vitormsmarques.blogspot.com

UMA NOVA EMPRESA EM SANTA RITA, VOCÊ ESTÁ PREPARADO?

A proposta dessa coluna tem sido falar sobre desenvolvimento de carreira e planejamento pessoal, não é por acaso que o editor do Santaritense tem a preocupação de discutir o tema. Hoje e todos os dias a busca das empresas por profissionais se acentua, o que provoca duas tendências: a primeira é a competitividade pelos melhores talentos, a segunda como conseqüência da primeira determina maior concorrência entre os profissionais ofertando as melhores oportunidades somente aos mais preparados.

A cidade de Santa Rita do Passa Quatro vem competindo com muitas cidades para atrair novas empresas, investimentos e por consequência melhorar a receita da prefeitura além de obter novos empregos para seus cidadãos, mas você sabe o que as empresas consideram para definir sua instalação em nossa cidade? Vejamos algumas delas: facilidades de distribuição de seus produtos (Logística), benefícios na isenção temporária de impostos e claro, a oferta disponível de mão de obra qualificada no local para atender a demanda de qualidade necessária para desenvolvimento de suas operações.

É comum que o cidadão ao avaliar a carência de empresas na sua cidade coloque a culpa na falta de novas opções na deficiência política das prefeituras em captar essas novas empresas, esquece que uma parte importante dos motivos que as atraem é a qualificação profissional da mão de obra na cidade.

No final se semana passado recebemos a ótima noticia de que uma nova empresa de destaque nacional estará optando por se instalar em nossa cidade, e agora, será que poderemos oferecer a mão de obra adequada a este novo empregador? Você está efetivamente preparado para oferecer sua mão de obra como um fator de destaque para qualidade e competitividade afim de para fazer valer a pena o investimento que está por vir?

Todos sabem que sou um especialista em RH, com muitos anos de bagagem e experiência profissional em empresas nacionais e multinacionais de grande porte e por essa razão me preocupo com o que está por vir. Um concurso público se aproxima e muitos cidadãos preferem esse caminho, mas a estrada é estreita, serão poucos a trilhar esse caminho, muitos outros deverão participar da concorrência para esta nova empresa que se instalará em Santa Rita, muitos já sonham com essa nova colocação profissional mas: Você está preparado? O que está faltando? Como irá se preparar para quando a hora chegar?

Diante de minha experiência afirmo que chegou a hora, ainda dá tempo de você se preparar para o SUCESSO. Com atitude, perseverança e buscando o aperfeiçoamento profissional e comportamental você conseguirá.

Para reforçar vou preparar um banco de dados com os profissionais de Santa Rita, o qual ofertarei a esta nova empresa e a outras que estão por vir ou que aqui estão. Envie seu currículo atualizado para vitormarques_merhito@yahoo.com.br colocando no assunto o cargo para o qual está preparado, vou avaliar cada material, trabalhar esse banco de dados e desde já me permito retornar à você para sugerir novos aperfeiçoamentos necessários as funções que as empresas necessitam.

Comecemos agora, vamos desde já nos preparar, afinal, SORTE é o resultado de tudo aquilo que somos capazes de SEMEAR (Thomas Jefferson). Boa Sorte.

Vitor Marques
<> Gestor de Pessoas, Coaching, Consultor de RH e Palestrante Organizacional

Contatos: Blog www.vitormsmarques.blogspot.com - Skipe: vitormarquesy

Envie suas sugestões, perguntas ou dúvidas para o e-mail vitormarques_merhito@yahoo.com.br .

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A PARCERIA COM O SANTARITENSE CONTINUA

Entenda as diferenças entre a crise global atual e a de 2008

Maria Carolina Abe
Do UOL Economia, em São Paulo
Fonte<> http://economia.uol.com.br/ultimas-noticias/redacao/2011/09/15/entenda-as-diferencas-entre-a-crise-atual-e-a-de-2008.jhtm

A economia mundial mal se levantou da queda em 2008 e já começa a cambalear. A crise que se avista agora no horizonte é a mesma que a anterior, é um reflexo dela ou é totalmente nova? Afinal, quais são as semelhanças e diferenças entre a crise de 2008 e a de 2011?
Analistas concordam que as duas crises certamente não são isoladas. A crise global do momento é uma continuação --até mesmo um "efeito colateral"-- da crise de 2008.
Mas elas têm, sim, diferenças fundamentais.

A grande diferença é que, há três anos, o centro da crise eram os bancos americanos e europeus, ou seja, o setor privado. Desta vez, no entanto, o fantasma ronda os governos.
Na verdade, como definiu o ministro da Fazenda, Guido Mantega, o "abacaxi" da economia passou do colo dos bancos para o dos Estados. Os governos, que ajudaram os bancos em 2008, acabaram "comprando" o problema para si.
Em 2008, a crise do "subprime"
Desde o início dos anos 2000, o governo norte-americano reduziu as taxas de juros, gerando uma oferta elevada de crédito, afirma Ricardo Humberto Rocha, professor de Economia da Universidade de São Paulo (FEA-USP).

Os bancos emprestaram muito mais dinheiro do que tinham em caixa --eles estavam "alavancados" em mais de 20 vezes em seus valores-- sem se preocupar com uma situação futura pouco favorável, diz Daniel Miraglia, consultor da eyesonfuture e professor da Business School São Paulo (BSP).

E mais: os bancos tinham muitos papéis e empréstimos no setor imobiliário. Houve um exagero no endividamento dos cidadãos norte-americanos, que não tinham como pagar suas dívidas.
Isso desembocou na chamada "crise do subprime", em 2008. Faltou crédito, o consumo caiu, e o desempenho das empresas foi duramente afetado.
Para salvar os bancos, governos se endividaram
Para evitar que esses bancos quebrassem e houvesse um possível dano maior à economia mundial, os governos realizaram uma operação de resgate, injetando recursos públicos nas instituições bancárias.
"O sistema financeiro dos EUA foi praticamente estatizado, e o governo tornou-se sócio das instituições", diz Rocha.

O dinheiro público usado para salvar os bancos foi o principal motivo do alto endividamento atual dos governos. "Nos EUA, a dívida pública subiu cerca de 20% em relação ao PIB (Produto Interno Bruto)", diz Miraglia.
Com a "operação salva-vidas" dos bancos, os governos apostavam que a economia de seus Estados voltaria a se recuperar.
Porém, a economia não cresceu na velocidade que se esperava. Com isso, o "remédio" do salvamento dos bancos surtiu apenas seu efeito colateral, mas não resolveu o problema em si.
Situação agora é "menos ruim" e não falta crédito
Agora, o setor privado está "numa boa", as empresas têm dinheiro em caixa, e vão bem, obrigado. O cenário de grandes quedas de PIB e recessão não é tão provável como em 2008, na opinião de Daniel Miraglia.
Não há falta de crédito, nem de liquidez.

"Em 2008, o sistema interbancário parou, os bancos não emprestavam dinheiro um para o outro, e até o sistema de linha de crédito para exportações foi paralisado. Parou o crédito no mundo", conta.
Por enquanto, os bancos seguem com dinheiro em caixa e continuam emprestando, mas... "Se os empréstimos interbancários pararem, aí começa a ficar muito parecido com 2008."
Por outro lado, ressalva o consultor, agora os Estados já estão com os juros bastante baixos e os governos não contam com essa opção --de baixar os juros-- para ajudar a economia.
Diferença entre a crise da dívida nos EUA e na Europa: a moeda
A crise que agora ronda EUA e Europa tem uma diferença essencial entre as duas regiões: a moeda na qual um país tem sua dívida.
"Pela teoria econômica, um país que tem dívida em sua própria moeda, tem risco de moratória muito baixo", explica Miraglia. Isso porque o país pode decidir emitir mais moeda para pagar sua dívida, ainda que isso eleve um pouco sua inflação.
Nesse caso, os Estados Unidos levam grande vantagem em relação à Europa. Nos EUA, 100% da dívida pública é em dólar, e o próprio país é responsável pela emissão da moeda. Já na Europa, os países fazem suas dívidas em euro, e a moeda é emitida pelo Banco Central Europeu.

Além disso, na Europa cada país tem uma estrutura de dívida diferente, mas eles não têm o poder de emitir dinheiro.
"A Grécia tem muito mais dívida em porcentagem do PIB do que a a Alemanha. Logo, a Grécia precisa de uma política fiscal diferente da Alemanha", explica o economista.
Porém, com uma mesma moeda e a mesma taxa de juros, não dá para se fazer duas políticas diferentes.
Mais diferenças entre EUA e Europa
Uma solução sempre cogitada em períodos de crise é inflacionar o país para diminuir a dívida nominal em proporção do PIB, segundo a consultoria MB Associados. Entretanto, essa tática feita nas décadas de 1940 e 1950 no pós-guerra ocorre como consequência de um período prolongado de crescimento.
"Naquela época, os EUA eram o celeiro industrial do mundo e o crescimento junto com inflação permitiu que a dívida rapidamente diminuísse. Agora, não há esse horizonte para a economia americana", segundo relatório da consultoria.
No caso europeu, a situação é ainda mais preocupante talvez porque a ideia de uma solução da crise hoje passa também por um ajuste fiscal prolongado. Mas o peso do setor público na Europa é muito maior e poderá significar uma desmantelamento de longo prazo do Estado do bem-estar social.
"Não nos parece uma transição simples nem fácil de fazer", informa o relatório.
Europa descartou criação de bônus em comum na zona do euro
Os investidores tinham expectativas de que fossem criados bônus em comum da zona do euro, uma iniciativa que tornaria o custo da dívida dos países mais fracos mais administrável. Mas a possibilidade foi descartada pelos líderes da Alemanha, Angela Merkel, e da França, Nicolas Sarkozy, em reunião em meados de agosto.
Por outro lados, os dois líderes defenderam a criação de uma taxa sobre aplicações financeiras e um imposto comum sobre empresas na zona do euro.
Além disso, propuseram uma maior integração da região e rigor nos gastos públicos como fórmula para recuperar a confiança dos mercados diante da crise financeira atual.
(Com informações da Reuters)

JORNAL "O SANTARITENSE" - Santa Rita do Passa Quatro

Cada dia fico mais feliz por poder contribuir para a comunidade em Santa Rita do Passa Quatro - SP; a coluna sobre Carreira que venho mantendo no jornal mais lido na cidade tem agregado ao minha vivência pessoal e profissional grandes contribuições de seus leitores.

Agradeço especialmente ao Sr. Luiz Américo, atual administrador do jornal que vem colocando naquela publicação um conteúdo moderno, dinâmico e que só pode culminar com o sucesso que vem alcançando, parabéns.

Sugiro aos leitores deste blog, aqueles que não conhecem Santa Rita do Passa Quatro - SP que o façam, encontrarão uma cidade linda, perfumada, culta e especialmente aconchegante. Eu há 30 anos fiz isso e nunca mais deixei de amar essa cidade, na qual hoje tenho o privilégio de ter uma segunda moradia.

JORNAL - O SANTARITENSE - (19) 3582-6363 ou 3582-6464 e-mail santarritense@santarritense.com.br

SITE DA CIDADE: http://www.santaritadopassaquatro.sp.gov.br/

Vitor Marques

A ESPERANÇA E O PROFISSIONAL MODERNO !

HOMEOPATIA PARA SOLUÇÃO DE CRISES

Esperança, uma palavra que acalenta e embala nossas vidas, que nos dá forças para enfrentar cada dia com garra e confiança, nos dá ímpeto motivador, nos dá coragem e claro é componente fundamental no desenvolvimento do caráter e do sucesso pessoal e profissional.

Estamos sempre sujeitos as oscilações humanas e ambientais que independem de nossa vontade, que acabam por interferir em nosso humor, nossa vida, em nosso planejamento pessoal e em nossa percepção da razão entre o justo e o injusto.
Em nossas atividades profissionais tais oscilações estão presentes e afetam a nós profissionais e as nossas empresas. São inúmeras variações que modificam o cenário a cada momento e faz com que sejam remodeladas novas atitudes de adaptação a estas situações.

São tantas variações que por vezes nos sentimos “abandonados” a própria sorte, não sabemos mais o que fazer, criamos alternativas não experimentadas e não validadas anteriormente. Ficamos à mercê da constatação prática dessas atitudes e sofremos enquanto as soluções não são validadas.

Motivados, quase sempre estamos, com conhecimento técnico buscamos as definições da razão de nossas ações, mas isso basta? Qual componente precisamos mais?
É a Esperança, um comportamento que nos remete ao lado espiritual humano. A esperança evita os efeitos devastadores do stress. Todo ser humano em sua natureza intocada possui alta dose de esperança.

A crise que se instalou em nossas consciências é a crise da falta de Esperança, a crise dos especuladores da dor e da política do TER. Para combatê-la a nossa única arma é ela, a Esperança, aquela esperança que transforma isopor em neve, olhares em amor, semente em árvore, fé em vida, um homem e uma mulher em uma nova vida – assim como você, uma das únicas esperanças do mundo.
A esperança cresce na medida em que você acredita que sua motivação para viver, reside no fato de que este é o único momento que interessa, o PRESENTE, pois seu nome já diz, é um presente, um presente de Deus em quem temos ESPERANÇA. ESPERANÇA, ESPERANÇA.

Vitor Marques <> Gestor de Pessoas, Coaching, Consultor de RH e Palestrante Organizacional

Contatos: Blog www.vitormsmarques.blogspot.com - Skipe: vitormarquesy

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ARTE - ESCUTAR PARA SER OUVIDO

Atualmente tenho percorrido várias capitais do país executando atividades funcionais ligada ao Desenvolvimento Organizacional Corporativo, nessa tarefa de unificar processos em culturas diferenciadas, pois como todos sabemos o Brasil possui vários brasis dentro de um área continental sob uma mesma bandeira.

Essa diversidade cultural, com efeito, causam comportamentos profissionais distintos, não só pela formação cultural mas também pelas questões educacionais, tecnológicas, de saúde, dentre outros pontos.

As empresas globais desde a década de 80 têm convivido com diferenças multifacetadas de culturas e políticas distintas, itens que nas limitações das fronteiras dos países a que pertencem faz com que algumas adaptações na política empresarial sejam necessárias e respeitadas.

Dessa forma estas empresas adaptam processos às necessidades do país em que estão atuando, nivelam sua política com a referência de seus países de origem e assim vão evoluindo na condução profissional de suas atividades.

Mas em se tratando de um mesmo país, onde sob uma mesma bandeira política várias culturas estão presentes, onde um processo ou uma adaptação de legislação deve ser executada de uma única forma mas por povos regionais culturalmente diferentes.
Entendo que a frase nacionalmente utilizada a do famoso “jeitinho brasileiro” surgiu dessas adaptações de uma mesma regra ou processo às diversas culturas presentes nas regiões brasileiras.

O grande desafio de unificar atitudes e cumprimento dos processos entrelaçando as culturas regionais, do Rio Grande do Sul ao Amazonas, a diversidade cultural e o tempo de resposta às necessidades de cada processo são compreendidos de maneiras diferentes em cada região.

Costuma-se dizer que em alguns lugares do país para que um cidadão morra repentinamente, com ataque cardíaco fulminante isso demorará 5 dias, em outros locais uma situação similar provoca a morte do cidadão antes mesmo do ataque cardíaco ser iniciado dado o grau de ansiedade que o povo daquela região possui em seu dia a dia.

Em determinadas regiões do país o povo passa 1/3 da vida “presa”, “agarrada” no trânsito, em outros locais 30 minutos após o término do horário de expediente o cidadão está pescando ou sentado numa praça proseando. Noutros locais os recursos tecnológicos produzem um alto grau de contato das pessoas com outras culturas e tecnologias enquanto em outras nem há recursos mínimos como o telefone.

Uma miscelânea cultural onde profissionais de Recursos Humanos e de Desenvolvimento Organizacional recebem a missão de colocar num mesmo caldeirão as pessoas, tornando os diferentes uníssonos num único processo profissional – ISO´s, ABNT´s, OSHAS´s, tudo isso homogeneizando palavras e procedimentos em pessoas culturalmente distintas.

Você que lê este artigo há de concordar que é uma missão árdua e desafiadora, distinta da globalização apregoada mundialmente, diria que ainda falta no país com as nossas dimensões a nacioglobalização.

Cientificamente precisamos encontrar metodologias eficazes para efetivar a nacioglobalização, velhos conceitos como “a lei precisa pegar”, “aqui no estado de .... é diferente” e outros preconceitos relativos precisam ser transformados em culturas homogêneas, pelo menos as culturas organizacionais

A metodologia cientifica que hoje entendo seja eficaz para essa finalidade é aquela que deu nome a este artigo, A ARTE DE ESCUTAR PARA SER OUVIDO, é assim que temos que aprender a entender, escutando cada regionalidade, cada cultura especifica e tentando formar as ligações iônicas entre essas pessoas. Somente escutando e entendendo poderemos ser ouvidos na medida em que precisamos unificar processos, o melhor de cada um deve formar o prato principal de cada organização.

Como mencionei anteriormente ISO´s, OSHAS´s, são metodologias internacionais de padronização, então precisamos juntos introduzir talvez a NACGLOB, uma metodologia de nacioglobalização que deverá estar presente no aprendizado educacional e profissional de todos nós, para assim podermos falar e agir num só contexto nacional.

Dizia um velho mestre: “Quando permaneço no silêncio absoluto, é só nesse momento mágico que consigo escutar a voz de minha alma, por isso ouvir é a melhor maneira para ser entendido”, talvez assim possamos criar o povo brasileiro, com um jeitinho especial, o jeitinho de Vencedor.

Vitor Marques

ORGULHO NACIONAL

FONTE: http://noticias.terra.com.br/educacao/noticias/0,,OI5300744-EI8266,00-Ranking+de+melhores+universidades+do+mundo+tem+brasileiras.html

Ranking de melhores universidades do mundo tem 7 brasileiras
17 de agosto de 2011

Sete universidades brasileiras estão entre as 500 instituições de ensino superior mais valorizadas na China. O Ranking Acadêmico de Universidades Mundiais (ARWU, na sigla em inglês), publicado anualmente pela Universidade de Jiao Tong, compreende um indicador de qualidade que os chineses se baseiam para escolher as universidades onde estudar no exterior. Veja a classificação aqui.

Veja as melhores universidades do mundo para onde o governo brasileiro mandará estudantes

A Universidade de São Paulo (USP) lidera entre as brasileiras, conquistando uma posição entre as 150 melhores do mundo. Também aparecem na classificação chinesa a Universidade de Campinas (Unicamp), que ficou entre as 300 melhores, a Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e a Universidade Estadual Paulista (Unesp), entre as 400 melhores, e a Universidade Federal do Rio Grande do Sul (Ufrgs) e a Universidade Federal de São Pauli (Unifesp), que ficaram entre as 500.

O ARWU usa seis indicadores para avaliar as instituições, entre eles o número de professores e alunos que ganharam prêmios Nobel e outros prêmios em ciências e economia, menções a seus pesquisadores e artigos publicados em jornais científicos.

Para a preparação da lista, que exclui ciências humanas, são levadas em conta mil universidades, das quais apenas a metade entra no ranking que é publicado desde 2003 pela Universidade de Jiao Tong, considerada a de maior prestígio na China e reconhecida pelo setor acadêmico mundial.

Seus resultados não são superficiais, já que a elite econômica e política chinesa costuma escolher as 100 mais bem situadas não só para a preparação de seus filhos, mas também para investir em imóveis nas cidades que acolhem essas instituições.

"As universidades latino-americanas e espanholas não registraram mudanças notáveis neste ano em relação ao ranking de 2010", disse nesta quarta-feira Cheng Yin, diretor do programa do Ranking Acadêmico de Universidades Mundiais, publicado nesta semana.

Os centros ibero-americanos que se situam nos 200 primeiros postos "foram beneficiados pelos prêmios internacionais que seus professores e graduados receberam e pelo número de teses", disse Cheng.

Apesar de várias instituições ibero-americanos aparecerem na lista, nenhuma delas se encontra entre as cem primeiras no ranking, dominado pelos Estados Unidos. Além disso, os quatro centros mais bem posicionados são americanos. Em primeiro lugar aparece a Harvard, seguida por Stanford, Massachusetts Institute of Technology (MIT) e Berkeley.

FELIZ DIA DOS "FILHOS" , ou seria....

FRASES PARA PENSARMOS

Os nossos pais amam-nos porque somos seus filhos, é um fato inalterável. Nos momentos de sucesso, isso pode parecer irrelevante, mas nas ocasiões de fracasso, oferecem um consolo e uma segurança que não se encontram em qualquer outro lugar.
(Bertrand Russell)

Meus filhos discordavam de mim toda hora, graças a Deus! Eu não punha objeções nenhumas a que fossem desobedientes. Os pais deviam lembrar-se de que, além de serem pais, são também o osso em que o cachorrinho pode afiar os dentes.
(Peter Ustinov)

Mensagem aos Pais

A vocês, que nos deram a vida e nos ensinaram a vivê-la com dignidade, não bastaria um obrigado. A vocês, que iluminaram os caminhos obscuros com afeto e dedicação para que os trilhássemos sem medo e cheios de esperanças, não bastaria um muito obrigado. A vocês, que se doaram inteiros e renunciaram aos seus sonhos, para que, muitas vezes, pudéssemos realizar os nossos. Pela longa espera e compreensão durante nossas longas viagens, não bastaria um muitíssimo obrigado. A vocês, pais por natureza, por opção e amor, não bastaria dizer, que não temos palavras para agradecer tudo isso. Mas é o que nos acontece agora, quando procuramos arduamente uma forma verbal de exprimir uma emoção ímpar. Uma emoção que jamais seria traduzida por palavras.
Amamos vocês!
(AUTOR DESCONHECIDO) - E precisamos saber quem é?

TEMPO REMOTO, TEMPO VIVIDO - RECRIAÇÃO

O tempo nada mais é do que combustível da vida,
Sem ele não vivemos e com ele morreremos.

Criado para ser consumido,
Absorvido em doses pequenas,
Com qualidade,
Sabedoria ,
Serenidade.

O tempo tem som: tic.. tac... ! tic... tac... !
Cintilando assim passou,
estamos mais velhos,
Talvez mais sábios.

Afinal quantos anos você têm?
NÃO RESPONDA AGORA,
NÃO POR IMPULSO, POIS TALVEZ NÃO SAIBA A RESPOSTA.

O tempo que você tem na idade vivida,
VOCÊ JÁ NÃO O TEM MAIS,
PASSOU, VIVIDOS com efeito, mas...
A intensidade do seu uso é posição pessoal.

O tempo que passado perdeu-se,
fica na lembrança de sua mente,
Pertence somente a você, não dá o direito de ser revivido,
O tempo que tem para viver está à sua frente,
É esse que você tem, lhe pertencerá na medida em que o consumir,
Embora não saiba quantificar quanto isso representa na sua vida “vivida”.

A simplicidade do que sei é a certeza de que somos eternos...
Vivos no corpo e na alma...
Herdeiros da eternidade universal,
Utilizando o tempo na medida que não o compreendo,
Um tempo a frente, este está nos esperando,
Independente de nossas crenças,
mas com certeza da fé absoluta num criador.

Diante das afirmações incontestáveis do tempo,
No tempo vivido,
No tempo dormido,
Nas noites, quando você encerra o tempo do dia,
E começa o tempo dos sonhos.

Se me permite um conselho:
Não sonhe com os anjos, - VIVA COM ELES,
Assim seu tempo será vivido, fluído, intenso, feliz...

Tic...tac...! Tic...tac...!

FORÇA MARIA CLARA

Meus amigos, minha querida prima trava uma batalha pela vida, vamos juntos unir nossas orações e AÇÕES

BLOG - http://forcamariaclara.blogspot.com/

FACEBOOK - http://www.facebook.com/groups/forcamariaclara/?ap=1

Abraços a todos

Vitor Marques

NENHUM CAMINHO É TÃO LONGO QUE NÃO POSSA SER PERCORRIDO

TREINANDO PESSOAS

Olá Amigos

A carreira na area de Recursos Humanos requer o desenvolvimento de habilidades que muitas vezes não fazem parte do nosso D.N.A., precisam ser iddentificadas, entendidas e desenvolvidas.

A "moda" internacional dita tendências mas é o nosso jeito "tupiniquim" que dá forma as nossas ações frente às necessidades especificas. Na minha carreira de 35 anos em RH, nas empresas nacionais e multinacionais pelas quais passei tornou-se quase que regra utilizarmos metodologias "importadas", não que que não sejam eficientes mas é necessário nacionalizá-las.

Bem, essa experiência que possuo, a sapiência corporativa enraizada em meu D.N.A. é que quero utilizar em pról das gerações futuras de Gestores de Pessoas, e somos todos, indepoendentemente de atuarmos na area especifica ou não.

Então lanço aqui uma proposta: Vamos juntos avaliar suas caracteristicas, suas experiências com gestão humana, seus objetivos e assim vamos TREINAR PARA O FUTURO que começa assim que terminar de ler essa mensagem.

Se essa abordagem lhe interessou envie um e-mail para vitormarques_merhito@yahoo.com.br e vamos avançar nas descobertas arqueológicas e nas descobertas do futuro desejado que você está preparando para sua carreira.

"Quando damos uma resposta correta é porque uma pergunta foi bem formulada, as respostas ficarão por sua conta e as perguntas, estas serão formuladas de acordo com os objetivos de sua vida"

Abraços

Vitor Marques

SER FELIZ OU TER RAZÃO?

Para reflexão...

Oito da noite, numa avenida movimentada. O casal já está atrasado para jantar na casa de uns amigos. O endereço é novo e ela consultou no mapa antes de sair. Ele conduz o carro. Ela orienta e pede para que vire, na próxima rua, à esquerda. Ele tem certeza de que é à direita. Discutem. Percebendo que além de atrasados, poderiam ficar mal-humorados, ela deixa que ele decida. Ele vira à direita e percebe, então, que estava errado. Embora com dificuldade, admite que insistiu no caminho errado, enquanto faz o retorno. Ela sorri e diz que não há nenhum problema se chegarem alguns minutos atrasados.

Mas ele ainda quer saber: - Se tinhas tanta certeza de que eu estava indo pelo caminho errado, devias ter insistido um pouco mais... E ela diz: - Entre ter razão e ser feliz, prefiro ser feliz. Estávamos à beira de uma discussão, se eu insistisse mais, teríamos estragado a noite!

MORAL DA HISTÓRIA:

Esta pequena história foi contada por uma empresária, durante uma palestra sobre simplicidade no mundo do trabalho. Ela usou a cena para ilustrar quanta energia nós gastamos apenas para demonstrar que temos razão, independentemente, de tê-la ou não.

Desde que ouvi esta história, tenho me perguntado com mais freqüência: 'Quero ser feliz ou ter razão?' Outro pensamento parecido, diz o seguinte: 'Nunca se justifique. Os amigos não precisam e os inimigos não acreditam.
Passe este e-mail aos seus amigos, para ver se o mundo melhora... Eu já decidi.... EU QUERO SER FELIZ e você?

COMO CRIAR UM TALENTO?

As empresas, especialmente os profissionais de Recursos Humanos buscam incansavelmente resposta a pergunta que dá titulo a este artigo. Programas curriculares de formação profissional colocam em seu conteúdo programático as teorias históricas da gestão como tentativa de criar em seus alunos o incremento a auto-análise para que assim possam identificar talentos escondidos, e pasmem, a resposta prática é muito pequena, pois a ação proativa de identificação encontra muitas vezes barreiras pessoais instransponíveis, essas barreiras são as próprias pessoas, fechadas em si mesmas, travadas no mundo de sua consciência e tem como conseqüência não deixar nascer seus próprios talentos, pois com os outros é fácil,o difícil é olhar no interior de nossa consciência e deixar transbordar nosso conteúdo de possibilidades.
A maioria das pessoas não se auto qualifica, terceiriza na sociedade a missão de resgatar seus próprios talentos, aguardam que sejam descobertas, assim como um tesouro enterrado. Pouco ou quase nada fazem para buscar dentro de si os sinais que possuem de características talentosas necessárias ao seu crescimento.
Como foi colocado não é suficiente saber todas as teorias, mais prático será aplicar o incentivo ao auto desenvolvimento de talentos, fazer aflorar cada característica única que transforma pessoas comuns em pessoas talentosas e únicas.
Para isso é fundamental seguirmos um roteiro cartesiano do aprendizado, é necessário desenvolver habilidades de resgate dos talentos interiores em cada pessoa.
Seguirmos a bula prática do desenvolvimento geral do talento significa buscar o incentivo para exercitar a dosagem seqüencial exposta a seguir.
01) As pessoas devem ser incentivadas a identificar quais são suas paixões e aprender como alcançar cada uma delas plenamente;
02) Uma vez identificadas cada paixão, as pessoas deverão ser motivadas para transformar essa paixão em amor, isso não é tarefa fácil, ao contrário, requer alta dose de treinamento e perseverança;
03) Uma vez transformada paixão em amor, naturalmente vem a fase do desenvolvimento metódico de cada talento identificado, transformando-os em habilidades destacadas e únicas, assim essas habilidades deixarão de ser acessórios para tornarem-se fundamentos do crescimento pessoal;
04) Somente após o desenvolvimento das etapas anteriores deve entrar em foco o Marketing do Talento, ou seja, o desenvolvimento da propagação natural e da visibilidade do talento que a essa altura já será uma habilidade introduzida no perfil das pessoas, essa etapa deve ser conduzida de forma simples mas evolutiva, pois se não o for, há o risco de que as pessoas sejam levadas ao egocentrismo do talento, egocêntricas acabarão ficando fechadas em si mesmas, denotando características adversas ao que as organizações buscam.

Não há mérito na soberba, pelo contrário a humildade é a ferramenta mais utilizada para conquistas dos espaços pessoais e profissionais.

As etapas acima descritas não significam nenhuma fórmula mágica para a identificação de talentos interiores, apenas disciplinam as fases que devemos ter em mente: Paixão, Amor, Desenvolvimento e Colheita de resultados.

Ao contrário de tantas orientações formuladas por experts, buscar interiormente com a ajuda de um técnico motivacional de talentos é mais eficaz, afinal não somos todos sardinhas, aquelas que ficam nas latas, prontas pra o consumo, somos únicos e mutáveis, nos adaptamos as nossas necessidades, buscamos desde nossa criação a sobrevivência, em cenários diferentes, mas no final queremos sobreviver aos tempos e há tempos.

Se talentos são diferenciais competitivos, temos que identificá-los e colocá-los em prática, assim podemos somar as diferenças e realmente criar um mundo melhor, onde a Sustentabilidade Humana é resultado da soma de talentos e não do modismo por fazer aquilo que é moderno e muitas vezes sem sentido.

Encontre suas paixões, passado essa fase aprenda a amar e criar vínculos com ela para depois poder exercitar o amor e permanecer com seus talentos e não com a moda, pois essa ultima passa e seu talento deve permanecer.

Vitor Marques
Gestor de Recursos Humanos, Palestrante e Consultor de RH

e-mail <> vitormarques_merhito@yahoo.com.br
skipe <> vitormarquesy
Blog <> www.vitormsmarques.blogspot.com

(Envie um e-mail falando o que achou deste artigo e dê sugestões para novos temas)

NA ETERNIDADE NÃO SEI SE TEREI OPORTUNIDADE

As mensagens que enviamos em datas especiais podem vir através outdoors ou pequenos bilhetes, vistosos, cheios de figuras e com belas frases de efeito.

Mandamos mensagens boas quando temos algum motivo, uma data ou uma esperança, sim uma esperança, é por isso que vou registrar essa mensagem a todos com quem até hoje tive ou terei a oportunidade de conviver. Vou limitar minha criatividade aos efeitos da criação singela para apenas mandar um singelo texto, que tem uma enorme vibração de meu coração;

Na vida agardecemos pouco e pedimos muito;
Na vida queremos muito e não fazemos o pouco;
Na vida queremos tudo o que desejamos e não nos convencemos que nem damos aquilo que podemos;
Na vida muitas vezes esquecemos dos velhos amigos (não na idade do tempo, mas na idade do coração) e nos lembramos apenas daqueles que no futuro queremos conhecer;

Na eternidade não sei se terei oportunidade como esta, de agradecer a grande dádiva da amizade dos meus amigos,
Ter a oportunidade de lembrar de cada um de meus amigos, antes que a minha memória se transforme numa “vaga lembrança”, então aqui vai meu registro

Obrigado pela reciprocidade de sua amizade,

Obrigado pela generosidade sem ociosidade,

Obrigado pelo SIM e também pelo NÃO - que na base da vida plena, momento após momento possamos continuar falando para aqueles que amamos

Um grande desejo é poder a cada momento desejar mais um pouco de grandes NOVOS MOMENTOS FELIZES, junto com todos aqueles que fazem parte de nossas vidas, vividas e futuras, pois as passadas agora são só lembranças.

Vitor Marques

SOL, CRIANÇA E HERANÇA - DOCE DESPERTAR!

Numa doce manhã de outono, o sol timidamente tenta invadir o quarto, penetra nas frestas da veneziana e vem tocar a doce face da criança que desperta do sono tranqüilo da ingenuidade.

Criança, tenra na idade, perfumada com a doce fragrância das flores nos campos borbulhando ao sabor do vento, desperta e corre pelo quintal sentindo a brisa do vento e a luz do sol, assim as sensações da vida vão imprimindo em seu cérebro gradativamente a memória de uma vida, assim como gravamos num computador nossos arquivos pessoais e que em algum momento resgatamos em som, cheiro e imagem.

O sol caminha pelo céu, viaja pelo azul e branco da tela que nos abriga todos os dias, a criança despertada, revela em cada dia um mundo de surpresas, aliás, ainda não sabe que terá mais incertezas do que certezas.

A criança aparentemente indefesa, abandona a luz protegida de seu quintal e vai à rua, procurar algo, o que será?

Ela ainda não sabe, esperamos que encontre boas pessoas, bons cenários, boas mensagens, a luz do sol sadio - enfim que encontre as boas coisas da vida, ainda não temos certeza que terá sucesso nessa busca.

Assim acontece todos os dias, cada geração desperta e acaba descobrindo as incertezas de vida, um turbilhão de cenas permeadas pela violência das pessoas e pelo poder da natureza, esta ultima atiçada pelo próprio homem que a devasta e corrompe, quase que convocando uma reação, muitas vezes devastadora.

Oh criança!

Desbrava esse novo dia como se fosse o ultimo, nos dê exemplos de que a sua ingenuidade pode quebrar as pedras dos muros intransponíveis impostos pela sociedade, acolhe com seu sorriso os corações enrijecidos, de governados a governantes, dá a brandura de seu olhar e amor sem preconceito ou fronteiras aos pais e países destruídos.

Criança rima com Esperança, assim de repente como tudo acontece na vida (Uma frase de Betinho).

Ao meu lado está meu filho, Pedro, pedindo uma pipoca, doce pedido a que sou permitido atender - mas quantos também poderão ter essa oportunidade?

Esperança rima com Perseverança e talvez com Herança, que possamos dar um SOL livre de raios doentes, que todas as crianças tenham um quarto, uma veneziana e um quintal para deixar seus raios de vida invadir todas as frestas assim como merece uma Criança, pois ela é a doce fragrância que perfuma nossos melhores e maiores momentos – A CRIANÇA INSPIRA VIDA.

Por Vitor Marques