24/12/2011

Gestão de Pessoas 2012 - PROFECIA MAIA

Olá



O mundo deve acabar em 2012, acabar com a mesquinhez, acvabar com aas guerras, acabar com a violência, acabar a destruição do Planeta, acabar com a inveja, acabar com a solidão.

Em 2012, você Gestor de Pessoas tem o compromisso de acabar com muitas coisas e fazer prevalecer o AMOR como fonte inesgotável de tudo que se destina a melhorar o mundo

Até 2012

Vitor Marques

21/12/2011

INOVE EM 2012



Antes de iniciar meu raciocínio neste artigo quero esclarecer aspectos que me levam a escrever uma espécie de desabafo.

Não tenho a pretensão de ser marqueteiro ou criador de modismos que normalmente se definem conforme interesses de grupos econômicos, mas pelo contrário, nesse cantinho das festas de final de ano, começo a refletir sobre novos horizontes que se descortinam, não pela simples virada de um calendário onde o ano de 2011 dá lugar ao ano de 2012, mas sim pelo momento em que vivemos.

Nesses tempos sou impelido a compartilhar meus pensamentos, momentos especiais de reflexão, momentos em que paramos e pensamos, raros momentos esses, pois temos o péssimo hábito de sermos engolidos pela rotina fantasmagórica de nossas vidas, nossos objetivos delineados nem sempre com base sólida nos consomem os preciosos minutos de nossas vidas, às vezes, nem nos permitimos planejar, somos movidos pelos acontecimentos do dia a dia e as reações pontuais a cada um deles. Mas esse momento especial que falei, você aí onde quer que esteja, deve ter pensado em perspectivas, em planos, talvez mesmo você tenha sido envolvido no turbilhão da sociedade que atribui a simples virada do calendário todas esperanças de transformação que possamos desejar.

Durante estas festas de final de ano, 2011, devemos parar por um momento o turbilhão de planos que estamos tocando em nossas vidas e nos deparar com uma palavra chamada FUTURO e aí buscamos redefinir ou validar nossa estratégia para este novo tempo próximo, sentimos o momento de nossa família e avaliamos necessidades e objetivos a curto, médio e longo prazos. Refletimos sobre as escolhas que fizemos e que estamos por fazer, ficamos interiorizados em nossos pensamentos para escolher os caminhos corretos para aquilo que desejamos, mas ainda não temos certeza de que conquistaremos.

Amigos, ficamos assim analisando, consumindo o tempo de nossa confraternização, ficamos refletindo, assimilando sentimentos e fatos. Mas algo incomoda em nosso futuro próximo, a alardeada crise econômica que se transforma em outros tipos de crises, a crise ideológica, as crises humanas refletidas nas guerras existentes ou que estão eclodindo em vários cantos do mundo. Resultado da mais pura idiotice humana, temos certeza de que é uma crise fabricada por pessoas inescrupulosas, pessoas sem fronteiras sociais, pessoas gananciosas que vivem em função das desgraças de outros. Assim vamos passando esses dias, amargando incertezas e cultivando a crise de nós mesmos.

Entendo que esta tal crise, diria a crise é permanente e é resultante do incerto, do especular que não existe, de nossa capacidade de fabricar mundos virtuais e não sustentáveis, do dinheiro que não existe de fato, mas que cria dívidas concretas. A crise do nada que abala o todo.

Para todas essas incertezas apenas um caminho resiste e de fato é solução para nossa vida e de nossa sobrevivência como sociedade e até como planeta. Tenho insistido há algum tempo em minhas palestras e oportunidades em que esse contexto surge, escrevendo ou falando que o primeiro passo para combater essa crise é tirar o “S” da palavra. Mas como fazer isso?

Assumindo nossa parte criativa e apropriada ao nosso micro universo de vida.
Nessa linha, pensando na combinação de matemática e português, proponho uma ação de alquimia, ou seja a adoção de uma mensagem simples mas que represente a força da busca por transformação, por superação, por busca de ideais supremos. INOVAR é parte dessa solução.

Inovar é ter um antídoto pessoal e quem sabe global contra a propagação de qualquer crise virtual ou material. É motor propulsor de explosão da verdadeira consciência humana, depende somente de nós adotá-la, como frase e como atitude propagando essa força motriz. Com essa força podemos reestruturar nossos pensamentos e projetos, conforme pensamos e desejamos. Podemos juntos estabelecer a ordem social da boa convivência, respeito e amor entre todos nós.

Realmente me esforçarei para que minhas forças sejam regidas pelo poder da criatividade, da verdade, da criação de um mundo melhor. Podemos assim juntos, unindo forças e desejos iniciar uma campanha interna de transformação, como um pássaro que todos os dias busca alimento, podemos juntos a cada dia buscar nosso alimento motivacional e sobreviver perpetuando nossa espécie.

O desejo da superação é proporcional a sua capacidade de inovação, de criação de novos pensamentos, de conduzir atos de independência e auto libertação e finalmente na conquista de seus projetos. Depende somente de nós.

Vitor Marques
Gestor de Pessoas e Palestrante Motivacional
Dez-2011

15/12/2011

OS VELHOS CARTÕES DE NATAL – ONDE ESTÃO?

Ei você... Isso mesmo, você... A esta altura já recebeu muitos e-mails de FELIZ ANO NOVO, FELIZ NATAL... Mensagens inúmeras de vendas para presentear no Natal... E-mails de 1.000 novas simpatias para o Ano Novo. Uma enxurrada de mensagens, que tenho certeza na maioria os deletou ou alguns você leu só o assunto, poucas vezes você chegou a ver o texto e na maioria, bem na maioria nada lhe foi acrescentado e se perde a mensagem.

O bom e velho cartão de Boas Festas, esses você recebeu poucos, não é? Lembra-se que no passado todos os dias de dezembro a caixa de correio exibia cartões ricamente decorados, com fotos e desenhos mostrando a magia do Natal, vinham assinados pelos amigos, você adorava recebe-los, aliás, eles sempre faziam parte da decoração da árvore de Natal depois de ler você e corria pendurá-los lá. Ficava conferindo se todos seus amigos tinham mandado as mensagens, se ninguém havia se esquecido de você, uma festa quando o carteiro entregava cada um desses cartões, Ah! Não é saudosismo, mais era uma das melhores partes do Natal. Na empresa não tínhamos lugar para tanto cartão, a árvore ficava colorida.

Hoje, recebemos um e-mail de um amigo desejando as boas festas, lemos ei, espere um pouco, você o enviou para a lixeira. Outras vezes o e-mail de seu melhor amigo nunca chega. Todo o dia confere a caixa postal e nada, passa o Natal e o Ano Novo e o e-mail não veio. Depois de algum tempo você fala com seu amigo e cobra:

- Cadê seu e-mail do Natal? - Ele fala: Eu mandei você não recebeu? E ai está formado a confusão, até descobrirem que o dito e-mail você recebeu e foi para o SPAM, porque seu amigo mandou um monte de e-mails iguaizinhos para todos os amigos, é assim que a modernidade vem modificando a essência do Natal, deixando-o totalmente eletrônico.

Não adianta ter saudades tudo evolui, daqui a alguns anos as novas gerações descobrirão por arqueólogos que existiam Cartões de Natal e o pior, ninguém saberá para que ele serviu, o espirito de Natal morrerá com eles, enterrados no subconsciente de todos que curtiram esses momentos especiais, singelos e especiais.

Quero aproveitar essa lembrança e refletir com vocês sobre o verdadeiro Natal, não aquele da internet e nem o do shopping. O Natal da família, da montagem da árvore todos juntos, o Natal da ceia e dos pequenos gestos, o Natal em que a meia noite depois de cumprimentarmos nossos parentes íamos às ruas cumprimentando todos, conhecidos e desconhecidos. É esse Natal que quero recuperar nessas linhas e transformar num desejo ardente de que você, especial como é, tenha um ótimo Natal, daqueles que vinham nos cartões maravilhosos e que ficavam expostos em nossa consciência, aqueles das bolas de vidro com água e neve.

Feliz Natal, com ou sem saudades ele está de volta, rápido é verdade, talvez o tempo aperte o resto do ano para que façamos de todos os dias um Natal permanente.

Vitor Marques – Vulgo Papai Noel da família Marques

09/12/2011

A BUSCA



Muitos buscam por você,
Mas não o encontram.
Em campos verdejantes gritam
Correm a corrida em vão.
Você não percebe, não vê,
Não entende, não compreende.
Você Ser ouvinte
Está encontrado, porém perdido.
Absorto no tempo e espaço
Sem ser encontrado, visto.
Porém, seres especiais existem.
Filhos do silêncio
Que nos campos verdejantes da alma
Tudo veem tudo percebem tudo escutam
Seres que dominam os sentidos sentindo
Mais que você Ser ouvinte.
Você precisa de olhos, nariz, boca, tato e ouvido.
Seres especiais precisam apenas do coração
Pois com fé, esperança e amor,
Escutam as vozes da sua alma
Transformam sorrisos em gestos
De emoção, de cuidado e dedicação.
Escute-os com a alma
E fale com o coração.

(Vitor Marques) dez-2011
Gestor de Pessoas e Palestrante

05/12/2011

A IMPORTÂNCIA DO RH ESTRATÉGICO




Executivos falam sobre a importância do RH estratégico

A abertura oficial do XII Congresso Paranaense de Recursos Humanos (CONPARH), reuniu quatro executivos que atuam no Paraná para discutir a importância e a ousadia do profissional de Recursos Humanos. Participaram do bate papo o CEO da Ouro Verde Transportes e Locação, Kerlis Kruklis, o presidente regional da Novozymes para a América Latina, Pedro Fernandes, o diretor superintendente do SEBRAE-PR, Allan Marcelo de Campos Costa, e o diretor da FESA, Gino Oyamada.

É unânime entre os debatedores a necessidade de mudar a atuação do RH nas empresas, que não vai deixar de lado as suas atribuições de rotina, mas incorporar a sua importância estratégica através do seu envolvimento no dia a dia das decisões. “Uma empresa é um organismo vivo, todas as partes são importantes. A área que mais pode influenciar e mudar uma organização é o RH”, disse Karlis Kruklis. Para ele, o gestor de RH é um apoiador e não um executor. “Temos 34 filiais no Brasil, portanto garantir a homogeneidade é um desafio. Por isso é fundamental o papel do gestor que se torna um referencial para a sua equipe, assim o RH tem um importante papel nesta preparação”, concluiu.

A ousadia é outro fator que os executivos apontaram como fundamental para a gestão em recursos humanos. Há quatro anos Novozymes modificou o seu modelo de gestão, contando com um RH mais participativo. Segundo Pedro Fernandes, presidente da Novozymes, é uma maneira nova de se ver a empresa e os diretores devem estar preparados. “Tem que ousar e incluir na mesa de discussão. O feijão com arroz é importante, mas faz a diferença o RH em todas as camadas da empresa. Na nossa concepção a área é uma ferramenta de mudança e de empreendedorismo”, explicou.

O diretor superintendente do SEBRAE-PR, Allan Marcelo de Campos Costa, adicionou às incumbências do RH o profundo conhecimento da cultura organizacional. “Nos últimos quatro anos o SEBRAE passou por transformações, que culminou em uma revisão da cultura da empresa. Percebemos que o RH deve trabalhar para as pessoas e não para a organização. A cultura é determinante para a prática”, afirmou. Costa ainda reforçou que o que gera valor em uma empresa não é apenas a estratégia, mas a sua execução. “É preciso ousar para gerar a competência, investir e conhecer a cultura organizacional que possibilita o desenvolvimento sustentável e é impossível de ser copiada e por, fim, sempre obter mais referências pois elas propiciam mudanças”, finalizou.

O XII Congresso Paranaense de Recursos Humanos é organizado pela ABRH-PR no Cietep.

02/12/2011

Os 3 irmãos - Onde estão os diferenciais?



Alguns anos atrás, 3 irmãos deixaram a quinta onde tinham crescido para ir para a vila. Os 3 foram empregados na mesma empresa, com o mesmo salário.

3 anos depois, João ganhava 1000 euros por mês, Paulo 2000 euros e Joaquim 4000 euros. O pai deles quando soube que não ganhavam a mesma coisa foi ter com o empresário para que este justificasse a razão pela qual havia diferenças de salários.

Este disse-lhe : "Não tenho nada a dizer-lhe, mas passo a explicar"

> O patrão pede ao João para ir ao seu escritório e diz-lhe: "João, ouvi dizer que uns importadores do Oriente mandaram vir um avião cheio de mercadoria japonesa. Podes ir ao aeroporto e fazer um inventário da mercadoria ?"

Horas mais tarde o João regressa ao escritório e diz ao Patrão:

"O avião vem carregado com 1000 rolos de seda, telefonei a um membro da equipa e este forneceu-me os elementos."


> O patrão chama depois o Paulo, o irmão que ganha 2000 euros por mês e pede-lhe a mesma coisa.

Uma hora mais tarde, Paulo chega ao escritório com uma descrição do carregamento : 1000 rolos de seda, 500 leitores mp3 e 1000 canas de bambu pintadas à mão. Então o patrão chama o Joaquim e pede-lhe a mesma coisa que aos irmãos.

> O Joaquim chega ao escritório já depois da saída do pessoal e explique ao patrão:

A carga do avião é: 1000 rolos de seda, eles queriam 60 euros por cada rolo. Então fiz uma proposta de compra válida por 2 dias sobre todos os rolos. Mandei de seguida um e-mail a um dos nossos clientes a oferecer-lhe os rolos por 75 euros cada. Ele deve confirmar-me a compra amanhã. Também havia 500 leitores mp3, telefonei a um cliente e vendi-os logo com 8 euros de margem de lucro sobre cada um, o transporte é por conta do cliente. E para acabar, havia 1000 canas de bambu pintadas à mão, mas a qualidade era ruim, por isso não negociei.

> Quando o Joaquim saiu do escritório o patrão riu-se e disse: "Então viu ? O João não faz o que lhe peço, o Paulo só faz o que peço, mas o Joaquim faz tudo sem eu pedir nada." <


O futuro pertence aos audaciosos.

Há dois tipos de homens que nunca conseguirão fazer nada ... os que não podem fazer o que lhe pedem, e os que só podem fazer o que lhe pedem.
Cyrus Curtis

SABEDORIA

"  NÃO SEI SE SEI, MAS DE TUDO O QUE SEI ASSUMO NÃO SER IGNORANTE INCLUSIVE SABER QUE NADA SEI" (Vitor M S Marques)