Conquistas necessitam de aprendizado

A ciência determinou o momento mais traumático que o todo ser humano passa em sua vida: o nascimento. Nesse ponto da evolução devemos superar uma barreira que aparentemente se mostra intransponível, pois saímos do meio liquido para o meio gasoso, mudamos nosso metabolismo de tal forma que radicalmente não viveremos mais da mesma forma que estivemos por até 9 meses, deveremos a partir daquele momento estabelecer novas formas de sobrevivência, um exemplo disso será o choro – Você não chorava no útero de sua mãe!

Então rapidamente temos que aprender novas coisas, novas formas de relacionamento com o mundo que se apresenta, é a primeira constatação de que nossas conquistas necessitam de aprendizado.

O aprendizado custa, investimos de diversas maneiras para obter as habilidades necessárias a conquistar nossos objetivos, criamos habilidades pelo exemplo e as conquistamos pela prática constante. Não seremos perfeitos nas primeiras tentativas, cairemos, escorregamos, evoluímos e num determinado momento que muitas vezes nem nos damos conta, pronto! Estamos com um novo aprendizado incluído em nossas habilidades.

A maior das vantagens do aprendizado é que o que aprendemos nos pertence. Ninguém poderá mais retirar isso de nosso corpo. Corpo e Alma aprendem e dividem a responsabilidade por executar o aprendizado em prol de nossas conquistas.

Não há como conquistar nada, absolutamente nada sem que tenhamos Atitude para isso, então aqui entra um novo componente na máxima que dá titulo a este artigo:
Atitude virá antes do aprendizado e somente com a soma desses dois componentes teremos nossas conquistas

ATITUDE + APRENDIZADO = CONQUISTAS

A atitude é oriunda de nosso nascimento, pois o universo do útero nos pressiona, não temos mais espaço para crescer, as condições do ambiente nos sufocam, impõe mudanças, enfim exige que tomemos uma decisão. Não é por acaso que uma das definições de atitude é “modo de ter o corpo”.

Diante das definições de atitude uma delas complementa a anterior, ou seja, atitude é “modo de proceder”, assim precisamos estabelecer os bons modos de proceder para adquirir o aprendizado suficiente e preciso para alcançarmos nossos objetivos, conquistas.

O mundo em que vivemos nos impõe uma variedade imensa de necessidade de tomar atitudes, todos os dias nos depararam com novas formas de fazer algo. No mundo corporativo a busca por talentos é uma necessidade que está levando os profissionais de RH a utilizar antigos aprendizados de forma a obter novas ferramentas para obter novos resultados. Os velhos anúncios de jornal estão condenados, os grupos de divulgação na internet os substituíram. Os convênios com as escolas obtêm certo efeito, mas sob risco constante da perda do investimento.

A pergunta que mais se faz hoje nas empresas é: Preciso contratar, não temos candidatos qualitativos, talvez quantitativos, onde estão os Talentos?

Quando achamos são disputados “a tapa”, hoje leio o jornal de Uberlândia e verifico que uma grande empresa da região criou um programa de retenção de talentos que sorteia motocicletas...são as novas ações decorrentes de velhos aprendizados que comentei.

Mas voltando a essência desse artigo, devemos avaliar a raiz da fórmula para conquistas, nossas atitudes, elas que vão definir onde buscar o novo aprendizado.

Em nossa carreira atitude é tudo, afinal quantos ficam pelo caminho, acomodados na repetição de velhas atitudes que darão cada vez menos resultados, pois o mundo mutante transforma e redimensiona o que queremos conquistar. Se 20% de nossas atitudes refletem 80% de nossos resultados, devemos agora começar a nascer para o novo, sair do meio liquido e confortável, isolado para o meio do relacionamento e desenvolvimento do aprendizado, somente assim teremos as conquistas que permanecerão efetivas e eficazes.

Vitor Marques
Gestor de Pessoas e Palestrante

E-mail: vitormarques_merhito@yahoo.com.br
BLOG: www.vitormsmarques.blogspot.com

O HOMEM QUE VEIO A PÉ...

A evolução da area de RH oriunda desde os tempos das cavernas vem transformando o cenário econômico. Nesta semana acompanhei uma série de artigos falando sobre a valorização da area e dos profisisonais que nela atuam.

Falamos de profissionais que por escolha atuam com a complexidade humana, administrando o universo passado, presente e futuro.

Numa das palestras que tenho promovido para grupos e/ou profissionais de Recursos Humanos abordo o nascimento da area, retroagindo no tempo e arqueologicamente identificando no tempo das cavernas esse ponto da história

O Homem que veio a pé, o primeiro profissional da area de RH, nessa abordagem retrato sua inspiração e visionariamente ela nos traz até hoje 2011 DC e projeta a area até 2099, ultrapassando a fatidica data de dezembro de 2012.

Hoje estamos motorizados, alguns profissionais da area até possuem turbo, mas há aqueles que insistem em ficar com a bicicleta. Onde você está?

Lembre-se que para levar alguém junto com você pelos caminhos profissionais, se você estiver de bicicleta fará muito esforço

Vitor Marques
Gestor de RH e Palestrante RH

FÁBRICA DE TALENTOS - TER O SER?

TALENTOS - NÃO BASTA ALERTAR A SAÍDA É CRIAR ALTERNATIVAS

A necessidade de ampliação da capacidade produtiva do Capital Humano nas empresas tem determinado que estas procurem no mercado maior quantidade de profissionais, essa ação tem encontrado dificuldades na sua eficácia pois a oferta de candidatos com o perfil integral necessário é escassa e disputada de forma acirrada entre as corporações.

Os indicadores econômicos nos mostram que o índice de desemprego é o mais baixo da história, portanto cada dia mais os espaços diminuem e invariavelmente as empresas têm utilizado o fórceps (*) para identificar novos profissionais.

As áreas internas ou as empresas especializadas no recrutamento e seleção enfrentam grandes dificuldades para atender a demanda empresarial, diferentemente das dificuldades enfrentadas durante o Plano Collor onde tudo era uma questão de quantidade de profissionais necessários para atender ao aumento de produção, hoje a dificuldade é dupla, ou seja, há necessidade de quantidade e de qualidade (entendam por qualidade a soma entre qualificação e postura comportamental adequada). A busca por contratar profissionais consome grande energia das empresas levando ao retrabalho constante de vagas devido ao alto índice de Turnover e em muitos casos de processos de recrutamento e seleção efetivados e que alguns dias antes da admissão têm a desistência dos candidatos e assim ocorre o reinicio do processo.

O que relato é assunto presente todos os dias na mídia especializada, é tema de convenções, palestras e eventos similares. Não quero correr o risco de ser repetitivo até porque você pode desse momento em diante dispensar a leitura do artigo por deduzir que terminará com as mesmas sugestões de solução, quais sejam: melhoria da formação, investimento em qualificação por parte das empresas, etc.

Não vou por aí, minha experiência me diz que algo novo precisa ser experimentado, que os processos de seleção precisam ser revistos, afinal não acredito que faltam Talentos, o que falta é o processo de descoberta mais eficaz e uma maneira de qualificação mais apropriada a atual necessidade empresariais.

Temos visto que algumas empresas investem em treinamento, mas no sentido da terceirização com escolas de formação, escolas estas que formam na tecnologia que infelizmente não tem atendido às necessidades. Algumas colocam um pouco de sua necessidade para participar da formação, mas poucas colocam realmente sua intimidade para que os alunos possam discutir e aprender com isso.

O modelo de estágio praticado tem boa intenção, mas torna-se insuficiente. As medições de resultado ainda são incipientes e deixam na berlinda a mensuração de resultado mais eficaz e apropriado às empresas. Os programas de trainees têm demonstrado que o alto investimento empresarial nem sempre compensa com os resultados obtidos, então o que fazer?

Ao meu ver um conjunto de ações é necessário e no resumo da soma das ações a Universidade Corporativa ganha força, não aquela atrelada única e exclusivamente ao ambiente da Internet ou Intranet e sim aquela que somará o período letivo ao período profissional.

A criação do Estudo Laboral, onde o currículo de aprendizado oferecerá meio período de atividades educacionais na escola e meio período de atividades práticas na empresa, em todos os níveis de formação (técnico e superior além da pós-graduação). Os alunos recebem instrução teórica num período e a praticam em outro.

Mas e esta remuneração pelo trabalho efetivo do educando na empresa como acontecerá? Bem isso poderá ocorrer mediante o pagamento da empresa diretamente a escola, sendo pública ou privada. Uma fonte de renda que será fiscalizada pela própria empresa pois obrigatoriamente deverá ser reinvestida para retorno ao educando

O valor pago pela empresa para o programa deveria ser abatido integralmente do imposto de renda a pagar, pois essa ação nada mais é do que investimento social que a principio é de competência exclusiva da administração pública.

Não haveria cotas ou obrigatoriedade, a opção em participar do programa será exclusivamente da empresa, assim terá força de fiscalizar o contexto em consonância aos resultados desejados, assim o elo de comprometimento mútuo será estabelecido.

Creio que esse conceito estabelece uma contra prestação justa de investimento na capacitação e ao mesmo tempo na preparação prática de novos profissionais, tirando da empresa o ônus de investimento sem retorno prático para seus objetivos assim como acontece com os modelos atuais já citados anteriormente.

O que devemos ter em mente é que os atuais modelos de formação técnica e comportamental precisam ser revistos, precisam aliar teoria e prática, precisam ser mais ágeis e não onerar tanto as empresas que investem pesadamente nas tentativas solo de ter profissionais ajustados as suas necessidades.


Vitor Marques
Gestor de Pessoas, Palestrante e Consultor

(*) fórceps – instrumento cirúrgico para facilitar a retirada do bebê no ato do parto

CADASTRO REGIONAL DE GERENTES DE RH

Estamos cadastrando os gerenets de RH da região de Campinas, Ribeirão Preto e Sorocaba

Envie seu curriculo para vitormarques_merhito@yahoo.com.br

Envie um resumo de suas qualificações acompanhado da faixa de remuneração e interesses profissionais atuais

Participe, estaremos formando um banco de profissionais de RH e uma vez você tendo enviado seu curiculo ficará disponível as oportunidades que forem projetadas

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