MUDAMOS PORQUE?

“Mudamos porque sentimos o desafio de nossas convicções pessoais, mudamos porque sentimos o sangue correr em nossas veias, mudamos porque queremos ser mais úteis a sociedade, mudamos porque queremos mudar, progredir e chegar a lugares novos, não somente naqueles onde ninguém jamais esteve mas também naqueles onde mesmo já tendo pessoas anteriormente, não foram deixadas marcas” (Vitor Marques)

As recompensas de uma vida são....

Bom dia, amigos.


Ontem , ocorreu-me algo que fez meu coração bater descompassado.De alegria.Mas bem descompassado.

Foi o último dia de encontros com um grupo de Trainees com o qual convivi por alguns meses , jornadeando pelas veredas do Coaching.

Estes jovens , muitas vezes, enredados em labirintos de si mesmos e no assombro do outro como todo mundo Y ou não , mostravam o rosto iluminado por súbita revelação.Eram momentos supremos. Coisa mais linda ver a compreensão expressa no olhar.

Ontem, logo após eu ter contado a história dos jovens guerreiros africanos que partem em busca do mar, meus jovens coachees, com ar solene e solerte, levantaram-se como um corpo só, combinados, ensaiados , e olhando-me nos olhos saudaram-me : " - Oh! Capitan ! My Capitan "!

Sorriam orgulhosos com a alusão ao inesquecível professor Mr. Keating de Sociedade dos Poetas Mortos, que viram por si mesmos, por minha sugestão bem no início do Processo de Coaching.

Eu , nesta altura, tinha a alma esparramada no chão, os olhos jorrando todo o amor e esperança que estes jovens despertam em mim.

Depois de serenar o espanto, perguntei-lhes o por quê da homenagem.Eles, resolutos , me disseram: - Você é bem igual a ele. Confia em nós, mostra o caminho e nos incendeia com o amor que tem pela palavra, pelo belo, pela virtude. E tem mais, prometemos que vamos viver.Que nunca vamos desistir da esperança de construir nossa própria vida

Embora tenha terminado minha graduação há tanto tempo, em 1977, só ontem recebi de fato meu diploma . Meus discípulos, perdão, meus coachees me deram.

Há uma frase iniciática que diz que quando o discípulo está pronto, o mestre aparece.Começo a desconfiar que é bem o contrário¨Quando o mestre está pronto é que o discípulo aparece".

Como de hábito, deixo-lhes a epígrafe do dia.

Um luminoso dia a todos.

Beijo fraterno, Aninha, fada peregrina

"O líder do passado era uma Pessoa que sabia dizer.
O líder do futuro é uma Pessoa que sabe perguntar"
(Peter Druker)

Autora: Ana Lucia de Mattos Santa Izabel

O SEGREDO É SABER FAZER PERGUNTAS!

É reconhecido por toda sociedade que as melhores pessoas, aquelas que fazem a diferença na vida pessoal e profissional NÃO são aquelas que têm todas as respostas, mas sim são aquelas que sabem fazer todas as perguntas. O coach é um profissional da Pergunta, das Boas Perguntas. As melhores perguntas são aquelas que de alguma forma já trazem na sua formulação sistemática das respostas, que insuflam quem as responde a tomar atitudes em pról de obter as respostas. Abaixo segue alguns exemplos de Boas Perguntas e quem sabe você se sinta inspirado a respondê-las em seus comentários. Vamos, exercite seu cérebro a ir em frente.  O que há de importante naquilo que o faz esquecer-se do tempo?  Se um “dom”, uma “habilidade” fosse sua marca, qual seria?  O que você faz para impressionar uma pessoa?  Que parcela de seu tempo você dedica a seus desejos ao invés de suas necessidades?  O que você tem ignorado ultimamente?  Qual seu estilo: Ensinar ou Ajudar alguém a aprender?  Onde você registra suas vitórias? Meus amigos, a atividade de coaching tem me revelado um submundo de pensamentos que se gerados / transformados em atitudes podem retirar a maioria das pessoas do ostracismo em que vivem. Na maioria das vezes sabemos as respostas para resolver a maior parte de nossos medos, de nossas dúvidas. Na maior parte do tempo ficamos estagnados a espera de um “milagre”, não saímos de nossa zona de conforto e portanto apenas esperamos, como na história do bêbado que na esquina de uma rua, estava cambaleante, porém estacionado com o braço esticado e uma chave nas pontas dos dedos. Quando alguém achando estranho isso parou e perguntou ao bêbado porque ele estava alí parado, o bêbado responde: “Se o mundo é redondo (igh...igh...) eu estou esperando minha casa passar por aqui...(igh...igh...)” É assim, muitos de nós ficamos embriagados com tantas coisas que a vida nos oferece, que nos entorpece de tantos caminhos a seguir e acabamos ficando parados, com a chave (ferramentas) na mão, esperando um milagre ou que de alguma forma a embriaguez passe. Você está assim? Vitor Marques

ESTÃO EXPORTANDO CÉREBROS!

Publicado em 19/04/2012 pelo site Revista Liderança Como aproveitar os universitários que estão no Brasil, antes que os melhores vão para Harvard! Recentemente, a presidente Dilma Rousseff esteve nos Estados Unidos negociando bolsas de estudos para jovens estudantes brasileiros nas melhores universidades norte-americanas. Pode-se dizer que vamos exportar “cérebros” e muitos deles não voltarão ao Brasil. Os que optarem por voltar serão a mão de obra qualificada que está em escassez (e podem se tornar cada vez mais raros, já pensou nisso?). Os jovens que conseguirem uma vaga em Harvard ou em Boston podem e devem aproveitar a grande chance, pois ainda não foram aproveitados (nem serão) de maneira sábia nas atuais condições do ensino público no Brasil. Sabe-se que existe uma série de problemas, mas para sanar um deles a iniciativa privada vem apostando nas mentes criativas e inovadoras de universitários. Um dos projetos é a Batalha de Conceitos, que em pouco mais de dois anos já recruta jovens de todo o País para resolverem desafios propostos por empresas. Todos saem ganhando: os jovens, reconhecimento e dinheiro; as empresas, soluções para seus principais problemas. Como funciona? O programa começa quando a empresa participante lança no site www.battleofconcepts.com.br um desafio pelo qual esteja passando, fornecendo todas as orientações, as regras e os procedimentos para que os jovens possam apresentar alguma solução a eles. Empresas como Natura, Itaú, AES Brasil, Danone e Bradesco já lançaram batalhas. Algumas delas lançam desafios periodicamente, como a rede de postos Ipiranga e a Alphaville. Os participantes podem ser estudantes universitários ou diplomados, com até 30 anos de idade. Uma vez no ar, a batalha é divulgada para toda a rede de universitários e recém-formados, além de possuir um contato direto, convidando as melhores universidades escolhidas pela empresa. Os jovens, por sua vez, devem ler o edital da batalha – o qual contém detalhes sobre o tema e as regras de participação –, pensar “fora da caixa” e enviar uma solução inovadora para o desafio. Todas as ideias recebidas são redirecionadas para a empresa, que as avalia e seleciona as melhores. Os 10 primeiros colocados dividem um prêmio de R$15 mil. Além da premiação em dinheiro, há um ranking geral de participação no site e, também, a possibilidade de enviar currículo para as empresas que lançam as batalhas. As organizações podem convidar os primeiros colocados para uma reunião, com o intuito de esclarecer a ideia proposta, conhecer a equipe idealizadora do desafio e até mesmo para oferecer uma oportunidade de trabalho. Aquela grande ideia pode custar menos do que você imagina, pode vir da cabeça de um jovem. Isso é o que muitos países já perceberam e estão até importando os nossos “soldados” para as batalhas de suas empresas. Um grande abraço e até a semana que vem. Júlio Clebsch Editor da revista Liderança Colaboração: Evelise Toporoski P.S.: Esta é uma versão reduzida e editada de matéria Aposte na Batalha de Conceitos publicada na revista Liderança do mês de abril deste ano e de autoria de Evelise Toporoski.

CAMINHOS DAS EMPRESAS QUE BUSCAM TALENTOS

Os caminhos que levam as organizações identificar novos talentos é multifacetado e advém da necessidade permanente em obter resultados positivos. Esses caminhos só podem ser percorridos com a utilização do bem de capital mais importante e estratégico que cada empresa possui: o Capital Humano.

A busca por novos talentos, alinhados com a cultura das organizações, com as necessidades produtivas estáticas ou dinâmicas e finalmente que seus talentos sejam agentes de transformação positiva no negócio, são razões fundamentais para o sucesso de qualquer empresa, pública ou privada.

Os investimentos decorrentes do processo de recrutamento e seleção para busca de novos talentos são significativos, quer seja pelos investimentos diretos ou pelos indiretos. As particularidades que cada processo seletivo possui são relacionadas ao perfil desejado para o novo profissional e assim produzem uma diversificação ampla de metodologias para o talento ser contratado.

“As organizações de sucesso são aquelas que desenvolvem um trabalho contínuo de “caça” de novos talentos”, um verdadeiro safári, alimentado pela constante avaliação do mercado em que estão inseridas, pela genética da alta resolução em novas qualificações profissionais e comportamentais até que finalmente pelo fato do que dá certo, o que chamo “utilizar o papel de embrulhar pão”, enfim utilizar a simplicidade.

A eficácia desse processo não está no acaso e sim no dimensionamento das necessidades para formação do Capital Humano, no planejamento estratégico, permanecendo interligados continuadamente com as novas tendências administrativas e comerciais, fundamentais à sobrevivência da organização. Assim as empresas devem buscar as soluções, na identificação de talentos “caseiros” ou que estão no mercado. O QUE SUA EMPRESA FAZ COM ESSA FINALIDADE?

É preciso saber fazer as perguntas do que ter todas as respostas!

É reconhecido por toda sociedade que as melhores pessoas, aquelas que fazem a diferença na vida pessoal e profissional NÃO são aquelas que têm todas as respostas, mas sim são aquelas que sabem fazer todas as perguntas. O coach é um profissional da Pergunta, das Boas Perguntas. As melhores perguntas são aquelas que de alguma forma já trazem na sua formulação a sistemática das respostas, que insuflam quem as responde a tomar atitudes em pról de ação direta na execução das respostas.

Abaixo segue alguns exemplos de Boas Perguntas e quem sabe você se sinta inspirado a respondê-las em seus comentários. Vamos, exercite seu cérebro a ir em frente.

 O que há de importante naquilo que o faz esquecer-se do tempo?
 Se um “dom”, uma “habilidade” fosse sua marca, qual seria?
 O que você faz para impressionar uma pessoa?
 Que parcela de seu tempo você dedica a seus desejos ao invés de suas necessidades?
 O que você tem ignorado ultimamente?
 Qual seu estilo: Ensinar ou Ajudar alguém a aprender?
 Onde você registra suas vitórias?

Meus amigos, a atividade de coaching tem me revelado um submundo de pensamentos que se gerados / transformados em atitudes podem retirar a maioria das pessoas do ostracismo em que vivem. Na maioria das vezes sabemos as respostas para resolver a maior parte de nossos medos, de nossas dúvidas. Na maior parte do tempo ficamos estagnados a espera de um “milagre”, não saímos de nossa zona de conforto e portanto apenas esperamos, como na história do bêbado que na esquina de uma rua, estava cambaleante, porém estacionado com o braço esticado e uma chave nas pontas dos dedos. Quando alguém achando estranho isso parou e perguntou ao bêbado porque ele estava alí parado, o bêbado responde: “Se o mundo é redondo (igh...igh...) eu estou esperando minha casa passar por aqui...(igh...igh...)”

É assim, muitos de nós ficamos embriagados com tantas coisas que a vida nos oferece, que nos entorpece de tantos caminhos a seguir e acabamos ficando parados, com a chave (ferramentas) na mão, esperando um milagre ou que de alguma forma a embriaguez passe. Você está assim?