A COISA VAI PIORAR - ONDE ESTÃO OS TALENTOS?

Pesquisa da Amcham com 74 profissionais de recursos humanos mostra que a situação deve se agravar nos próximos anos



A guerra por talentos e a dificuldade de achar profissionais qualificados são as maiores preocupações dos profissionais de recursos humanos brasileiros atualmente. É o que indica uma pesquisa da Câmara Americana de Comércio (Amcham) com 74 gestores de empresas de vários portes.

A grande maioria dos executivos consultados (80%) afirma que suas empresas sofrem com a disputa por profissionais qualificados e um número parecido (76%) revela que suas companhias, ao menos em parte, se veem obrigadas a participar dessa guerra por talentos. A perspectiva para os próximos anos é de que o problema irá piorar, opinião compartilhada por praticamente todos os entrevistados (99%).

Segundo as empresas, a situação é mais complicada nos setores de construção civil (opinião de 68% dos gestores), tecnologia da informação e comunicação (50%), serviços (45%) e energia (27%).

Para contornar o problema, os gestores estão apostando mais em benefícios voltados para o desenvolvimento profissional do que em incentivos financeiros. Quase 70% disseram investir em ações de capacitação, plano de carreira e gestão do clima organizacional, enquanto apenas 30% preferem focar em salário, bônus e recompensas. O treinamento de colaboradores (70%), gestão de clima (59%) e desenvolvimento de planos de carreira (42%) foram as principais ações adotadas, além de flexibilização de condições de trabalho e adoção de home office (39%).

Fonte - IG Economia

COMO CRIAR UM TALENTO?

As empresas, especialmente os profissionais de Recursos Humanos buscam incansavelmente resposta a pergunta que dá titulo a este artigo. Programas curriculares de formação profissional colocam em seu conteúdo programático as teorias históricas da gestão como tentativa de criar em seus alunos o incremento a auto-análise para que assim possam identificar talentos escondidos, e pasmem, a resposta prática é muito pequena, pois a ação proativa de identificação encontra muitas vezes barreiras pessoais instransponíveis, essas barreiras são as próprias pessoas, fechadas em si mesmas, travadas no mundo de sua consciência e tem como conseqüência não deixar nascer seus próprios talentos, pois com os outros é fácil,o difícil é olhar no interior de nossa consciência e deixar transbordar nosso conteúdo de possibilidades.
A maioria das pessoas não se auto qualifica, terceiriza na sociedade a missão de resgatar seus próprios talentos, aguardam que sejam descobertas, assim como um tesouro enterrado. Pouco ou quase nada fazem para buscar dentro de si os sinais que possuem de características talentosas necessárias ao seu crescimento.
Como foi colocado não é suficiente saber todas as teorias, mais prático será aplicar o incentivo ao auto desenvolvimento de talentos, fazer aflorar cada característica única que transforma pessoas comuns em pessoas talentosas e únicas.
Para isso é fundamental seguirmos um roteiro cartesiano do aprendizado, é necessário desenvolver habilidades de resgate dos talentos interiores em cada pessoa.
Seguirmos a bula prática do desenvolvimento geral do talento significa buscar o incentivo para exercitar a dosagem seqüencial exposta a seguir.
01) As pessoas devem ser incentivadas a identificar quais são suas paixões e aprender como alcançar cada uma delas plenamente;
02) Uma vez identificadas cada paixão, as pessoas deverão ser motivadas para transformar essa paixão em amor, isso não é tarefa fácil, ao contrário, requer alta dose de treinamento e perseverança;
03) Uma vez transformada paixão em amor, naturalmente vem a fase do desenvolvimento metódico de cada talento identificado, transformando-os em habilidades destacadas e únicas, assim essas habilidades deixarão de ser acessórios para tornarem-se fundamentos do crescimento pessoal;
04) Somente após o desenvolvimento das etapas anteriores deve entrar em foco o Marketing do Talento, ou seja, o desenvolvimento da propagação natural e da visibilidade do talento que a essa altura já será uma habilidade introduzida no perfil das pessoas, essa etapa deve ser conduzida de forma simples mas evolutiva, pois se não o for, há o risco de que as pessoas sejam levadas ao egocentrismo do talento, egocêntricas acabarão ficando fechadas em si mesmas, denotando características adversas ao que as organizações buscam.

Não há mérito na soberba, pelo contrário a humildade é a ferramenta mais utilizada para conquistas dos espaços pessoais e profissionais.

As etapas acima descritas não significam nenhuma fórmula mágica para a identificação de talentos interiores, apenas disciplinam as fases que devemos ter em mente: Paixão, Amor, Desenvolvimento e Colheita de resultados.

Ao contrário de tantas orientações formuladas por experts, buscar interiormente com a ajuda de um técnico motivacional de talentos é mais eficaz, afinal não somos todos sardinhas, aquelas que ficam nas latas, prontas pra o consumo, somos únicos e mutáveis, nos adaptamos as nossas necessidades, buscamos desde nossa criação a sobrevivência, em cenários diferentes, mas no final queremos sobreviver aos tempos e há tempos.

Se talentos são diferenciais competitivos, temos que identificá-los e colocá-los em prática, assim podemos somar as diferenças e realmente criar um mundo melhor, onde a Sustentabilidade Humana é resultado da soma de talentos e não do modismo por fazer aquilo que é moderno e muitas vezes sem sentido.

Encontre suas paixões, passado essa fase aprenda a amar e criar vínculos com ela para depois poder exercitar o amor e permanecer com seus talentos e não com a moda, pois essa ultima passa e seu talento deve permanecer.

Vitor Marques
Gestor de Recursos Humanos, Palestrante e Consultor de RH

e-mail <> vitormarques_merhito@yahoo.com.br
skipe <> vitormarquesy
Blog <> www.vitormsmarques.blogspot.com

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O QUE FAZEMOS TODOS OS DIAS – DIFERENÇA OU INDIFERENÇA?

O que fazemos todos os dias quando chegamos ao nosso trabalho: DIFERENÇA ou INDIFERENÇA?

A resposta para essa pergunta não é a descrição de uma rotina mecânica diária, não é a maratona do encontro no café, da ação de ligar nossos equipamentos de trabalho, de tirarmos as pilhas de papeis pendentes das gavetas, colocando-as sobre a mesa e debaixo de nossos narizes, até para justificar nosso posto de trabalho.

Talvez uma das respostas seja a rotina diária da oração (solitária e cabisbaixa), outra possa ser apenas o convívio com nosso íntimo agradecendo a dádiva de poder trabalhar; outra resposta seja na maneira que rotineiramente chegamos ao trabalho e sorrateiramente nos conduzimos, ainda sonâmbulos a nossa posição estratégica e confortável em nossa trincheira de guerra, outra resposta seja a rotina metódica de estabelecer contato com o círculo dos itens materiais de nosso trabalho; então várias respostas podem ser dadas, vários caminhos podem levar a Roma.

Bem, muitos amigos que estão acostumados a ler meus artigos sabem de minha linha de raciocínio. Normalmente esse raciocínio leva à busca constante de caminhos da emoção fundidos a razão, reflexiva às vezes, mas calcada nas atividades holísticas, aquelas ligadas à essência das pessoas, afinal sou profissional da Gestão de Pessoas, então minha reposta à pergunta inicial serão as seguintes:

Nossa resposta começa no caminho de ida ao trabalho, agradecendo a dádiva de estarmos trabalhando? Seja qual trabalho for!

Chegamos e começaremos estabelecer contato com todos aqueles que compartilham conosco os momentos profissionais e pessoais de um ciclo de aproximadamente 9 horas diárias. Aprenderemos momento a momento em valorizar as pessoas com quem compartilhamos nossos objetivos, nossas decepções profissionais, nossas vitórias, por menores que sejam!
Meus amigos muitas vezes chegamos ao nosso posto de trabalho entrando nos ambientes de mansinho, afinal é de manhã, e nosso humor não está tão bom assim, não podemos nos esconder nos processos materiais, não podemos nos esquecer de olhar ao nosso lado e falarmos algo bom, algo que fará a diferença para aquela pessoa que espera nosso sorriso, um afago. Cansei de estar com pessoas que estão sós, mesmo acompanhadas; Pessoas que não fazem a diferença nem para elas quanto mais para os outros: Pessoas que propagam a gestão de pessoas e a retenção de talentos, quando deixam dia após dia que seu talento passar entre os dedos, perdendo oportunidades únicas que a vida nos proporciona.

É triste sabermos que iremos passar mais um dia ao lado de colegas que simplesmente não estarão ali, que farão de um dia de trabalho uma “obrigação” e nunca uma “oportunidade”. Ficamos magoados, tristes, abobados, atônitos e não damos o nosso passo, sim só esperamos que os outros os dêem.

Você que lê este artigo, espera ou faz?

Quando você chega ao seu trabalho busca brincar de “pique esconde” com o colega e chefe, além de seus pares? Você espera que as soluções surjam do nada ou você vai à busca de fazer a diferença.

A constatação é de que a maioria busca só reforçar o lado negativo, da organização e das pessoas, faz a famosa “roda do café” o “jornal nacional da intriga e da suposição”, comenta-se de tudo da roupa do chefe, da saia da secretária, do carro do gerente...da cor dos olhos do motoboy, e se esquece de olhar no espelho, de se olhar no próprio umbigo.

Prega-se no dia a dia a igualdade das pessoas, mas continua a ser diferente. Prega a amizade, mas pratica apenas o interesse corporativo. Faz propaganda de processos de ISO e esquece que a sua qualidade está na prática dos detalhes ligados às pessoas.
Nós, pessoas humanas, geridas por uma energia cósmica revolucionadora, esquecemos de reabastecer as próprias baterias, esperamos que a carga energética seja impulsionada pelos outros e esquecemos de fazer a nossa parte, somos assim simplesmente, iguais ao transporte que nos levou ao trabalho...sai do ponto “A” e chega ao ponto “B”, só isso, nem enxergar os caminhos por que passou.

Eu não sou assim, você também não é assim. Somos a soma de nossas ações e elas devem ser originadas na soma dos pequenos gestos, verdadeiros e humanos.
Bom Dia meu amigo, como está sua vida hoje? Olá, estou aqui pronto para você é só pedir! Vamos fazer a diferença hoje! Somos responsáveis, você e eu, pelos resultados que queremos colher, e claro são os melhores.
Talentos são instrumentos da organização, mas fundamentalmente talentos são pessoas que querem ser mais do que simplesmente um número em tudo que fazem, querem ser PESSOAS.

Tenho certeza que somos melhores hoje do que fomos ontem, mas precisamos praticar isso, respirar, assim de repente, de repente como tudo acontece em nossas vidas, até a morte vem de repente, pois nunca estaremos preparados para ela, o que deixaremos serão sementes, quando esse dia chegar poderá ser tarde para falarmos: AMO A VIDA, AMO AS PESSOAS.

Para subir numa árvore você pode escolher duas formas, subir em seu troco e enxergar o horizonte definindo os caminhos que o levarão a felicidade ou simplesmente “sentar-se na semente e esperar”

Vitor Marques
Gestor de Pessoas, Palestrante Motivacional
www.vitormsmarques.blogspot.com.br

AS AÇÕES DESPENCAM... E Os TALENTOS SOBEM DE COTAÇÃO

MAS ONDE ELES ESTÃO?

Estamos vivendo momentos de incertezas empresarias e profissionais. O mercado está instável, sujeito a temperaturas extremas – positivas e/ou negativas, tudo isso ocorrendo em um único dia, às vez dentro de uma mesma volta dos ponteiros de um relógio.

Empresários e diretores de empresa estão em vias do estresse psicótico, loucuras optativas entre dois mundos, ir em frente ou recuar, pois é consenso que ficar como está não resolverá a situação.

O mundo está mais rico, vem crescendo espantosamente, todas as pesquisas e vitrines comprovam isso, independente da tão falada crise o que mais vem incomodando as administrações empresarias e governamental é a constatação de que o mundo carece de TALENTOS, estes que num momento como esses deveriam colocar sua perspicácia, criatividade e ação na flor da pele e assim minimizar os efeitos de uma falada crise.
As empresas patinam na elaboração dos planos estratégicos, não possuem talentos que possam reorganizar as metas e ações. As empresas precisam somar, precisam do equilíbrio entre verdade e transposição de obstáculos. A verdade é absoluta, mas pode ser transformada em alavanca para ultrapassar a fronteira do limite pensante e assim transpor os obstáculos que a verdade tenta impor e bloquear a evolução. O homem é evolutivo porque constata verdades e as ultrapassa levando ao fato situações que antes podiam ser consideradas mentiras. Alguém poderia afirmar que chegaríamos a lua em 1930? Alguém poderia afirmar que as viagens de turismo espacial poderiam ser verdade em 1950? Mas hoje são fatos e portanto foram verdades absolutas (o não acreditar nisso) transformadas por TALENTOS.

Podemos concluir então que TALENTOS são pessoas transformadoras, que vão além da verdade absoluta e buscando novas verdades e transformam o mundo em que vivemos.
Mas onde estava mesmo, ah na crise, no despencar das ações da bolsa de valores e a loucura psicótica de empresários e diretores. Agora pergunto: Essa loucura era previsível? Quais os fatores que poderiam ser considerados para efetivar uma previsão dessas?

As respostas para essas perguntas são:

Claro que essa loucura era previsível e não pensem que foram os números financeiros que previam isso, era sim a falta dos TALENTOS, ou como alguns querem frisar O APAGÃO DE TALENTOS. Esses profissionais tão raros no mercado de trabalho uma vez não detectados foram abrindo buracos na carcaça do navio e assim o navio da economia veio fazendo água e pode afundar, mas acalmem-se porque isso não ocorrerá...alguns trabalhadores braçais e não talentos estão com grossas placas de aço para tapar esses buracos. Não confundam não são talentos que estão tampando esses buracos, são trabalhadores braçais, que usam milhões e bilhões de dólares e euros para tapar os rombos no navio econômico.

E os TALENTOS, onde estão?

Para esta pergunta não tenho resposta. Gostaria que você que lê esse artigo pudesse ser um dessas pessoas, um desses TALENTOS.
Saiba que no mundo empregável o espaço para quem não incorpore as características de um TALENTOS está se extinguindo, cada vez mais só TALENTO tem espaço empregável, e gostaria muito que você fosse um deles.

Como Hunting busco por TALENTO, com as características de: arrojo; criatividade, agente multiplicador, motivador, dinâmico, comprometido, visionário, técnico, comunicativo, iniciador e acabador, dentre outras.

A falada crise não é financeira, é provocada pela falta de TALENTOS, conhecemos várias empresas que os têm e estão nadando de braçada nesse momento, Investem, estão aproveitando o descontrole de outras empresas – aquelas desprovidas de TALENTOS, provocando questionamentos e buscando as novas verdades, verdades estas que amanhã estando ultrapassadas serão os caminhos do futuro.

Afinal você ainda empurra uma roda quadrada ou tem a roda redonda à sua frente. Com a segunda seu destino será alcançado mais rapidamente. A escolha é sua uma roda quadrada ou a redonda. Somos reflexos de nossas escolhas, e você o que é?
Um TAL-LENTO ou um TALENTO? – A ESCOLHA É SUA, DECIDA-SE

Vitor Marques
Gestor de Pessoas, Empresário de RH e Palestrante Motivacional
vitormarquesy@yahoo.com.br 14/11/08

ORGANIZAÇÃO DE ALTA PERFORMANCE CONTRATA

Todas as empresas de todos os ramos da economia buscam no mercado de trabalho Talentos profissionais que tenham no seu perfil profissional os seguintes requisitos da competência comportamental:

Sejam Movido a Desafios > Que dentro de sua formação esteja impulsionado a aceita-los, que neles encontre o combustível da superação. Que faça dos problemas que encontrar pelo caminho energia propulsora de superação, encontrando através de seu esforço soluções táticas, operacionais e conseqüentemente atingindo resultados delineados. Que na falta dos desafios naturais da organização se imponham tais motivos (desafios) para energizar suas competências em prol da organização. Nem sempre os desafios estarão claros, esperamos desse profissional a proatividade nessa busca.

Tenham Comportamento Surpreendente > Esperamos desse profissional algo que não se aprende em escolas, universidades ou em cursos especializados. Esperamos desse profissional a capacidade de surpreender-nos. Manipular o tangível e o intangível de forma a produzir resultados positivos. Buscar alternativas, ser arqueólogo e cientista da ficção científica. Ir além do que foi pedido ou imaginado, não trazer problemas e sim pelo menos uma solução para cada problema.

Que Definam Objetivos Competentes > Defina objetivos atingíveis, do tipo que você contabiliza resultados práticos e não daqueles que você poderá fica uma carreira toda perseguindo e talvez nunca os alcance. Se você pode projetar a compra de um Fusca, logo em seguida um Uno e assim ir evoluindo de categoria – porque logo de cara você define como objetivo a compra de uma BMW?. O esforço que você faz para atingir seus objetivos tem que equalizar-se com o esforço que a organização precisa que você desprenda para atingir os objetivos dela, por isso o equilíbrio entre os dois mundos é o ideal.

Tenham Decisão > Esse profissional precisa saber que a hora é agora. Adiar decisões, desde as menores que sejam causam um prejuízo considerável ao longo do tempo. Determinação é a ordem do dia. Ela faz a diferença entre os que postergam seu sucesso e os que o alcançam. O fato de você decidir por algo já é decisório para que conquista esse objetivo, portanto, precisamos de alguém que tenha Iniciativa com Acabativa.

Pensem “Eu quero; Eu posso; Eu faço; Eu conquisto; Eu vou” > Essa linha de pensamento é fundamental. Muito se tem falado sobre o filme e livro “O Segredo” – mas na essência sua mensagem é esta, o pensamento positivo. A conquista imaginária dos objetivos vem antes da conquista material ou efetiva destes. Imaginar-se com o objetivo alcançado é rodar o trailer do SUCESSO. Você assiste ao filme depois que conhece o trailer, nesse momento você já se sente atraído a assisti-lo, é assim com sua motivação para conquista de objetivos. Na medida em que pensar positivo, esses objetivos já serão alcançados, pois já os vive desde o planejamento até a conquista.
Sejam e estejam Motivados > Se este profissional que buscamos tiver as características acima delineadas, ele estará MOTIVADO e pronto para entrar em 99% das organizações, pois estas atualmente disputam com toda energia esses Talentos no mercado de Trabalho. Esses profissionais serão o fator de sucesso em longo prazo dessas empresas. Se você tem esse perfil, agora complemente com conhecimento técnico e prepare-se para ser admitido.

Mas amigos, outros pontos quero ressaltar. Na estatística que coloquei acima, das 99% das organizações buscam profissionais com o perfil que aqui definimos, e os 1% restantes, recebem profissionais sem essas características?

Claro que recebem, mas esse 1% são aquelas empresas que não atingem dois anos de existência, são aquelas que são a continuidade imprópria de sua incompetência, não possuem renovação, não tem razão de existência em longo prazo – pois são retratos de seus colaboradores. Desmotivados, sem visão de presente, sem ação de futuro.

Agora que você já se identificou com o perfil do MOTIVADO PARA VENCER eu lhe indicarei o endereço para o qual deve encaminhar seu currículo, não o currículo tradicional, mas sim a carta declaratória de suas qualificações em sintonia com o perfil anunciado. Espero sua Motivação pelo SUCESSO ser manifestada com convicção de que é um profissional de alta performance. Envie sua mensagem para nanyma.adet@yahoo.com.br.

Vitor Marques
Gestor de Pessoas, Consultor e Palestrante Motivacional
vitormarques@yahoo.com.br
BLOG - http://vitormsmarques.blogspot.com/