O QUE O LEVARIA A INVESTIR EM PALESTRAS PARA SEU TIME?

Meus caros, é comum que administradores se sintam impelidos a afirmar que palestras não tem impacto duradouro nos colaboradores que dela participam, você concorda com isso? Se concorda, quais são os fatores que o levariam a contratar esse tipo de evento em sua organização? Envie e-mail com seus comentários para vitormarques_merhito@yahoo.com.br Abraços

Mensagem aqueles que querem SER

Muitas vezes as pessoas são egocêntricas, ilógicas e insensatas. Perdoe-as assim mesmo! Se você é gentil, podem acusá-lo de egoísta, interesseiro. Seja gentil assim mesmo! Se você é um vencedor terá alguns falsos amigos e alguns inimigos verdadeiros. Vença assim mesmo! Se você é bondoso e franco poderão enganá-lo. Seja bondoso e franco assim mesmo! O que você levou anos para construir, alguém pode destruir de uma hora para a outra. Construa assim mesmo! Se você tem paz e é feliz, poderão sentir inveja. Seja feliz assim mesmo! O bem que você faz hoje, poderão esquecê-lo amanhã. Faça o bem assim mesmo! Dê ao mundo o melhor de você, mas isso pode nunca ser o bastante. Dê o melhor de você assim mesmo! Veja você que, no final das contas é entre você e Deus. Nunca foi entre você e os outros! Madre teresa de Calcutá Palavras sábias e uma receita para que o simples seja o complexo.

Comunicação Global

Olhamos todos o mesmo céu a noite, a mesma lua, as mesmas estrelas, ai deveria residir a comunicação global, se pudessemos colocar mum cartaz na lua, poderíamos falar a todos em qualquer lugar. Melhor ainda seria colocar um grande espelho, assim poderiamos nos olhar e ver a nossa própria desordem planetária. (Vitor Marques)

Conflito de Gerações, Y e tais

O alfabeto é composto por letras que juntas formam palavras e dão sentido a comunicação, mas para isso são necessárias regras de grafia e concordância, portanto gerações se sucedem e essas regras devem permanecer para que a comunicação entre elas permaneça eterna. Novas palavras podem ser criadas, mas as regras permancem inalteradas (Vitor Marques)

O CONFLITO NECESSÁRIO

Durante a minha carreira, tenho visto muitos conflitos serem evitados ao máximo dentro das organizações, visando a manutenção do bom ambiente e do status quo. Um colaborador deixa de apontar um problema verificado por que tem medo da represália do Líder (que deveria agradecê-lo), o Gestor não aponta uma possível melhoria no processo, pois tem medo de como outro Gestor envolvido neste processo vai se sentir. As pessoas aceitam situações erradas colocadas por determinado Líder, pois sabem que não serão ouvidas. O Líder não corrige o funcionário, dando-lhe feedback sobre pontos a melhorar (e cumprir o principal papel de um Líder) somente para evitar o conflito. O Gestor não faz julgamento correto da equipe, premiando quem merece, pois teme conflitos com os demais. Na vida pessoal também é assim, deixamos de corrigir os filhos para evitar conflitos e muitas vezes os perdemos para um mundo desconhecido. Deixamos de conflitar com o parceiro (ou parceira) e deixamos o relacionamento se deteriorar e é o fim. Os conflitos afinal, devem ser evitados? Em um bom ambiente de trabalho não deve haver conflitos? E nas escolas, nas universidades, na política, na economia, devemos evitar os conflitos para manter o status quo? Normalmente os conflitos existem porque trazem em si questionamentos, dúvidas e sugestões. E questionamentos, dúvidas e sugestões são ruins? Em nome de se evitar conflitos, devemos deixar de questionar, de ter dúvidas e de propor melhorias? Eistein questionou vários cientistas e teorias de seu tempo e deixou-nos o legado que todos conhecemos. Muitos o questionaram e o chamaram de maluco, mas ele não fugiu do conflito, teve convicção e desenvolveu as teorias que baseiam a física moderna. E no ambiente de trabalho? Como encaramos os conflitos? Questionamos o que nos dizem? Damos sugestões, fazemos propostas, ou ficamos quietos, deixamos as coisas como estão só para fugir de conflitos? Acho que há dois problemas que fomentam o ´não conflito´ nas empresas. O primeiro é que não há profissionalismo nos conflitos. Infelizmente, as pessoas levam para o lado pessoal, não enxergam o conflito como uma possiblidade de melhoria, não enxergam que os conflitos são necessários para que haja oxigenação de ideias, melhoria nos processos, mudanças, melhores resultados, crescimento do negócio. Ao contrário, quando alguém conflita, fica marcado e quem se sente ´prejudicado´ não vai perder a oportunidade de vingar o companheiro na primeira oportunidade. O segundo problema é que muitas organizações não enxergam o conflito como algo positivo, pois o alto escalão dessas empresas normalmente é centralizador, não aceita ser questionado e leva isto para os níveis de baixo, ou seja, a cultura do ´não conflito´ está institucionalizada. É uma pena que isto ocorra, pois a necessidade de competir num mercado cada vez mais difícil faz com que as empresas busquem melhorias a cada momento e isto só é feito num ambiente de questionamento, de dúvidas, de sugestões...de conflitos. Líder, o seu papel é garantir resultados e ter um ambiente onde as pessoas possam propor, sugerir e implantar melhorias lhe ajudará muito nessa missão. Pense nisso. Carlos H. Casarotto Consultor de RH, parceiro carloscasarotto@casarottodho.com.br